整体家装公司内部运作流程之一_生活随笔

　　整装运行之我见

　　整装是当前装修的主流，不管通过互联网还是终端，业主都是把整装通装部分和个性化部分全部委托给整体家装公司。业主只辅助完成入场前手续，装修中新发生问题协商及验收，装完接房验收。作为装修公司，将传统的基装不佞与精装部分主材协调统一为业主服务，把整装中厨柜，地板，室内门，衣柜，吊顶，墙纸等材料整合，打包整装。这样整装公司就更要比传统家装公司更善于统筹融合，更明确核心携领所在，不然问题百出。顾头顾不了尾。本人以为以下几点是把关之要。

　　1，以整装设计图为纲领，转变基装设计理念，制定严谨的整装室内设计师相关主材量尺设计参照标准。

　　因传统设计师只做基装，一般的做法是做整体，而涉及厨柜，吊顶，地板，门等专业主材都由相关材料商负全责，对应专业设计师服务，安装工安装。但整装后，整装公司把材料整合后，相关配套人员实力，经验，配合流程等，都无成熟经验可谈。在运作中，遇到很多桑提亚哥难题。让管理者头疼不己。

　　许多整装室内设计师管理还没完善过来，设计之初没把相关专业主材按主材流程先行设计入图，导致施工不准确，反工，整改经常发生。这就要整装公司引导设计师把以前主材做的量尺要点，设计理顺形成流程加入室内设计师的工作中，从量房时就按相关流程操作。从设计之始就与现场严谨，相符。比如厨柜的量尺设计，室内门的量尺设计，卫浴设置的量尺设计等，室内出图之初就据现场出标准图，堵住项目经我得到了表扬愧赧理按非标图施工，造成返工，整改的漏洞。