作为一名采购，这个问题会困扰这你_生活感悟

　　表针指向下午5:26，电话铃声响起，这是今天来自同一号码的第七通电话，号码的主人他不是别人，他就是供应商公司的业务员电力文章。接起电话，不用等他开口，我便知他要说些什么。

　　“杨经理，你好，我这边已经帮你跟财务沟通过货款的事情了……”

　　不知道大家是否有碰到过被供应商催货款的经历，如果有想必也是十分苦恼。

　　起初，总经理是希望能够锻炼我新材料作文范文对外沟通的一个能力，因此对于公司部分采购的事情就交予我手上。按照以往来说，一切事情进展顺利，我负责采购，填制领款申请单，总经理批复交由财务打款秋天的景象即可。末日，其中一家供应商的业务员带来新员工前来公司拜访，表示今后这块业务交由新员工处理对接，此人便是上述的杨经理。

　　事情总是悄然变化，这位杨经理接手工作之后，给予我最明显的感觉便是催款及时。每当我致电进货下单时，他总是要求先打款后发货。而作为公司采购来说，不仅仅要保证进货的进度，还要为公司争取相对应的账期，便于公司的资金周转。于是乎与杨经理沟通，协商账期。虽然事情确定下来了，可总是会有不确定因素发生，导致事情并未朝着你预想的方向发展。

　　年前公司进一笔货，按照谈定的账期的话，应当年后付款。然而天有不测风云，恰逢年后公司乔迁搬至新的写字楼，由于太过仓促，乔迁之事显得慌乱，设备也不能够准时到位。此时公司也有公司的考量，决定将这笔货款往后延期。这将由我来跟供应商进行沟通，这一过程中，得出结论，不能轻易给人承诺，这不同于朋友之间的相处，更不是情侣之间的承诺，一说出的承诺无论如何自己都将办到。可是作为采购，公司财务没有给你确切的打款时间，大可不必十分确定地给人承诺，否则会将自己逼入绝境，因为钱不在你手上，并不是你说什么时候给就什么时候给。

　　这个绝境，就像是我昨天被锁在洗手间一样。门锁坏了，我被困在洗手间，里面没有任何工具，我什么都做不了，唯一能做的就是等待他人的救援，保持好自己的心态，与救援人员分析解救方案，近一小时之后，我才脱险而出。

　　当我们遇上催款，首先一定要先了解公司未能出款的原因，再想如何与供应商沟周苛通协商延后打款之事，这过程千万不能激动，要冷静，尽量表明自己确实是已经在帮忙争取尽快打款，但不要轻易承诺哪天一定出款，毕竟有很多不可控因素。

　　如若以为人皆有不忍人之心碰上催款，一再与供应商斡旋即可，那就大错特错。定要上报领导，提醒领导有笔款项到期了，需要打款，询问具体的打款时间，如此一来便心中有数，不至于当供应商询问具体时间，你说不出个所以然来，又不能随意定个时间。假如领导说3天内，那我们可以和供应商说是5天内，一来以防万一3天内未打款，二来三天内打款你就可以说自己帮忙尽力争取到优先安排，如此一来下次合作便会更为顺利。

　　但如若像我今日这般情况，碰上连环夺命扣，也不可不接电话，不可逃避，按照自己了解的情况与之分析，并表明自己一直在跟进的态度。作为员工要为公司考虑，也不可与供应商发生冲突。碰上不理解，步步逼近的供应商，要有做好寻找下家的准备，如此以来也不会显得太被动。不管在何种谈判场景下，我们首先要做的就是分析当前情形，争取到主动权，这样的谈判才有利于我们。

　　有句话，共勉之。“要解决问题，还须作系统的周密的调查工作和研究工作，这就是分析的过程。提出问题即矛盾的所在。——毛泽东 ”