人事工作总结:2017年人事专员转正总结_人事总结

　　 人力资源管理这门课***的使我受益匪浅，心中有无限的充实感。通过学习，我不但初步掌握了人力资源管理的体系和构架，而且了解了人力资源管理与开发的先进理念和思维方法。它颠覆了陈旧的传统人事管理的理论思想，把“管人”和“如何管”的问题从以往的感性认识上升到了理论的高度，形成了完整的学术理论体系。

　　一、如何学习本课程

　　1、人力资源课程必须理论与实践相结合，才能深刻体会人力资源管理的精髓。

　　 2、思考、判断与抉择的过程中，要考虑人性的基本需求、公司文化、?代背景、长远规划、管理模式、领导风格、制度传承、民心士气、公平正义、企业本质与人才培育等方面，首要目标是面面俱到的双?，否?也要两害相权取其轻，从别人的成功或失败的经验中得到智慧。

　　3、很佩服老师的上课风格有许多很值得学习的地方，可选择的实务个案非常精有关自信的作文彩，情境十分多元并贴切，研读起来引人入胜。

　　二、我对公司人力资源管理改革的几点看法

　　一是建立一个现代化的人力资源管理机构。这个结构应该是能确定企业在什么样的发展阶段需要什么样的人才、能及时为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，能对企业的人力资源进行有效配置，为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力资源支持、保证的管理机构。从事人力资源管理的人员应该是经过人力资源管理专业培养的专业管理人才，拥有人力资源管理方面的知识与能力。他们应该明白人力资源是企业内最重要的资源，对人性有比较深入的了解，懂得如何去开发本企业内部的人力资源，知道怎样去引进企业急需的人力资源，掌握激励员工的各种原则和方法，懂得如何去激励员工，以获得员工利益和企业利益的共同发展。这样一支人力资源管理的专业队伍，是推动人力资源管理改革的必要条件。要保证这样一支队伍的建设，就必须从国有企业核心管理层解放思想，更新观念，摆脱传统人事体制的束缚，建立市成能具体而且可以衡量;标准要与工作绩效紧密相关。二是评价人要有评估技巧，才能保证评价的准确性。

　　五是重视企业文化的建设。所谓企业文化，指的是企业共同的价值观和行为方式。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。二公司在这方面做了很多努力，基本形成了企业独有的企业文化，形成了“求严、求实、求精，永创一流”的企业精神，广大员工能够团结一致，始终保持昂扬气势。今后，要继续深入开展企业文化建设，充分发挥企业文化在一个企业中所具有的凝聚力功能、激励功能、约束力功能。

　　今天的人力资源管理，是超越昨天人事管理的一种新思想与新观点。认真的学习了人力资源管理，对单位的人力资源部门有了重新的认识，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市踌适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。

　　4.薪酬与福利

　　薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有责任心作文竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

　　5.绩效管理

　　绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高。

　　6.员工关系

　　员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照一张照片作文合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解关于小动物的作文雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定***的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!

　　以上六大模块，有着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡永不言败英文。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!

　　随着课程的结束，对人力资源的认识和理解也发生了很大的变化。我已经不再将人事和人力资源之间画上对等的关系。人力资源管理是一门科学，也是一门艺术，其注重以人为本，合理开发和有效利用人才。良好的人力资源管理，是企业与员工之间的纽带，可以让二者之间达到互利的双赢局面。企业通过良好的人力资源管理，达到合理高效使用人才，这是企业成功并产生高经济效益的前提;员工同样通过良好的人力资源管理来实现自身价值并获得合理的收益。