化工企业安全文章

第一篇:

近日,我有幸参加了院组织的2015年班组建设培训班,对班组建设的认识进一步加深了,恰逢全国安全生产月活动期间,结合培训内容,简要谈下我个人对班组安全文化建设重要性的认识.

文化管理是企业最高境界的管理,好的文化管理可以产生无穷的内生动力,而班组文化作为企业文化发展的底蕴与管理升级的目标,它是企业能否具备竞争力和做到可持续发展的关键,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现.班组文化中,班组安全文化建设是企业安全文化建设的重要组成部分,做好班组安全文化建设对企业安全生产管理具有重要意义.

安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映,是一项复杂的系统工程,只有领导的积极性和热情不行,只有部分职工的积极性和热情也不行,因为个别职工、个别工作环节上的缺陷和失误,就会破坏安全生产保障系统.班组是企业事故发生的根源,这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的.因此,安全文化建设的重心必须放在班组,功夫下在施工现场,措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节.通过班组安全文化建设,夯实安全生产基础,遏制事故发生的源头,这是企业安全生产保障的根本,也是落实安全生产监管重心下移的具体体现.

在企业生产经营过程中,安全与生产发生冲突是客观存在的,能否处理好安全与生产的关系,班组是关键因素之一.安全生产工作标准的高低,质量的好坏,也取决于班组工作;事故预防和事故应急的有效性,关键在于班组;尤其是当班组生产任务较重,当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时,如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固,安全意识不强,必然会出现“生产成为硬指标,安全变成软指标”的现象,进而出现“三违”的现象,从而加大了事故发生的可能性,增大了生产安全事故发生的风险.

班组是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任.如果我们在日常工作中,能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题,并对工作中的安全措施逐一落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升.反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难.作为班组,特别是班组长,应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用,自觉抓好安全文化建设.

第二篇:

六月,是全国的安全生产活动月,可见安全的重要,为此公司作了大量工作:签安全责任状,进行事故演练,观看事故纪录片等.六月五号部门组织观看了事故纪录片,通过血淋淋的事故向我们展示了不重视安全的惨重后果,同时对事故的根源进行了剖析:“三违”:“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”,“低,老,坏”:“低标准、老毛病、坏习惯” .“凭老经验、老办法办事,认为几年甚至几十年都这样过来了,事故不一定降落在我的头上”的侥幸心理.究其根本原因在于没有把安全放在第一位,安全意识淡薄,安全教育没有真正落实到实处,安全教育没有真正触碰到他们的灵魂.通过观看这次事故纪录片让我们原本有些松懈的那根刻“安全”弦又绷紧了.

作为电力行业的一线员工,我们一定要不断提高安全防范意识,严格执行安全生产法律、法规,确保电力生产安全,做到“三不伤害”:不伤害他人,不伤害自己,不被别人伤害. 树立“居安思危”的忧患意识,时时刻刻把 “安全重于泰山”放在心上,真正从“要我安全”转变成“我要安全”.这是对自己负责,对家庭负责,对我们的企业负责.只有把安全真正落实到实处才能真正实现:“高高兴兴上班去,安安全全回家来”.

作为个人,我们要控制失误和差错,不发生人身未遂和异常.一个班组,我们班组控制异常和未遂,不发生人身轻伤和二类障碍.实现“零违章”,“零误操作”.我们每位员工要团结协作,共同去实现我们的安全目标.

作为一名班组长,要不断提高自己和班组成员的安全意识,严格执行“两票,三制”以及公司,部门的各项规定,日常工作中要认真、细致、严格,干每一项工作一定找准工作的关键点和可能发生的危险点,在开工前进行模拟预演,做好事故预想,定好防范措施,防患于未然.完工后及时进行总结分析,不断积累工作经验.

安全是个永恒的主题,它没有终点,它伴随我们的一生,因此需要我们用一生的时间去认识,去思考,去呵护,一时一刻都不能松懈,因为千分之一的侥幸,会出现万分之一的偶然.

每一次事故的发生都不是偶然,我们一定牢记前人用生命换来的经验教训.有人说“智者用经验防止事故,愚者用事故总结经验”,我们千万不要作无畏的愚者,因为我们伤不起.

让我们共同努力,一起践行“安全第一,预防为主”.

第三篇:

2015年在全国安全生产月和安全生产万里行的活动期间,我们观看了安全生产典型事故案例、事故系列隐患系列片,组织学习了2015年电力系统发生的一些典型案例,这些事故有检修时造成人身死亡、有设备事故、有火灾事故、有施救不当造成事故伤亡扩大.通过这些事故案例的学习,我们深刻体会到安全的重要.

在电力生产中,人为地违法、违规、违章造成的事故占所有电力事故中的绝大部分,而人为事故产生的原因有对规章明知故犯,明知这样做不符合要求,但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章;有对规章似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中发生了问题;有对规章不懂装懂,稀里糊涂,发生了事故才恍然大悟的.因此,要真正取得确保电力生产安全就必须解决好“我会安全”这一根本,所以电力工作者不但要实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变,还必须由“我要安全”转变到“我会安全”,才能够从事故源头上遏制不安全因素的作用,减少或避免事故的发生.

我认为要做到“我会安全”,就需要做好以下几个方面:

首先,要加强安全教育,提高员工安全意识.安全既是电力生产本身的需要,更是从事生产职工的生存需要,要教育员工树立“安全第一、预防为主”的安全思想,教育员工正确理解安全与生产、安全与效益的关系,时刻注意安全,将安全理念贯穿于每一个岗位、每一道工序流程,做到不安全不生产,人人成为安全明白人,事事做到安全事.

第二,要加强员工的安全技能培训.学习安全技能,既是企业的需要,更是自我的需要.要把强制性与自觉性有机地结合起来不断学习,从个体到团队都形成一个良好的学习安全技能的良好氛围.并制定配套的学习激励机制和考核办法,点滴学习,日积月累,这样不仅能够对安规、技规等安全生产的内涵有了深刻的理解,还能在生产过程中运用自如.可以充分利用班组每轮班一次安全学习和班前会进行.这样每轮班解决一个难题消除一个不安全隐患.每天学习一条技规、安规,一年就能学懂弄通200多条.持之以恒地坚持下去,耳濡目染地强化人的意识,就能潜移默化地在职工队伍中形成一道事故的防线.

第三,要加强制度建设,用先进、科学、合理的制度规范员工的行为.首先,要严格教育,增强员工对安全管理制度的认同感,使之逐步养成自觉遵守制度的良好习惯,做到规范作业,按制度办事.其次,要严格落实制度,避免制度执行过程中的随意性,维护制度的权威性和严肃性.再次,要结合实际工作需要,不断修订和完善制度,确保各项制度要实际、实用、实效.最后,建立健全监督检查机制来贯彻落实制度的执行.

第四,加大安全生产投入,强化安全基础设施建设,创造良好的安全生产环境.还要关心爱护员工,提高员工生活质量,发挥他们在安全生产中的积极作用.

只有提高员工安全意识,加强自我防范意识,从“要我安全”到“我要安全”,再到“我要安全”.才能有效的避免事故的发生,实现电力企业安全生产.

---