分析一个工商企业的组织机构

企业组织机构 编辑 锁定

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

中文名 企业组织机构 出发点 组织目标 依 据 活动分析划分 类 别 股东年会和股东临时会 股东年会 每年必须至少召开1次 股东临时会 董事会应在2个月内召开

目录 1 企业组织机构 2 设置原则 3 设计任务

企业组织机构 企业组织机构 编辑

最高权力机构—股东大会

1.股东大会的类别

股东年会

股东年会是指每年必须至少召开1次的全体股东会议，且应于每会计年度终结后一定时期内召开。

股东临时会

公司除每年必须召开1次股东年会以外，当有下列情形之一发生时，董事会应在2个月内召开股东临时会：

①董事人数不足公司法规定的人数或者公司章程所规定人数的2/3时；

②公司累计未弥补的亏损达实收股本总额的 1/3时；

③持有公司股份10%以上的股东请求时；

④董事会认为必要时；

⑤监事会提议召开时。

公司召开股东临时会，也应当将会议审议的事项于会议召开前30日通知各股东，且股东临时会不得对通知中未列明的事项做出决议。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制、管理公司时间上的限制和空间是的限制，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业组织机构 设置原则 编辑

1)任务与目标原则

2)专业分工和协调原则

3)指挥统一原则

4)有效管理原则

5)责权利相协结合的原则

6)集权与分权相结合原则

7)稳定性和适应性相结合原则

8)执行和监督机构分设原则

9)精简机构的原则

企业组织机构 设计任务 编辑

（1）部门职能设计：

按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解,形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量,设定编制；明确部门及岗位职能。

（2）权力体系设计：

包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。

（3）职责设计：

职责设计要与职能、职权匹配。

（4）管理幅度、管理层次设计。

（5）信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

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