分析一个工商企业的组织机构

该公司在管理上存在较多

的问题。经过分析，我认为除了本身管理经验不足外，还与该公司采

用了与组织实际运作情况不相适应的矩阵型组织结构有关。

《一、公司基本情况》

1

、企业规模

:

这是一个约

270

人左右的中型

T

企业，

包括两个业务部门



及相关职能管理机构。

其中教字生产的生产人员约

180

左右。

真正的

管理人员和另一业务部门的人员实际只有

90

人左右。实际上只能算

是一个小型偏大的企业了。

2

、业务

:

该公司主要有两个业务，

一个是专业软件的开发应用，

一个是数

字生产服务。业务结构相对简单也比较稳定。

这两块业务无论从产品的相仪性，人员恶求



等各个方面来看，都是完全不同的几平没有共性也没有可共享

的资源。

3

、管理团队：

由六个人组成

,

董事长兼任

CEO

、总经理助理、

COO

、

CTO

、两

个业务部门总经理。其中董事长是一个关注技术多于关注管理的人。

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