分析一个工商企业的组织机构

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组织

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虽然

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企业机构：1、最高权力机构股东大会股东是公司财产有者，们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。2、企业管理中枢——董事会股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。3、企业业务执行——经理人员公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。4、企业监督机构——监事会由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。在岗位编制中要遵循关于管理幅度，管理层次和人员总数控制等普遍的规律性。 在岗位编制的实施过程中，要全面掌握岗位设置管理的基本精神和主要内容，按照先入轨、后完善的原则，抓住重点环节，严格程序，规范操作，切实保护岗位设置管理的各项政策规定落实到位。要重点抓好以下五个环节： （一）认真制定岗位设置方案。 （二）严格按规定程序审核。 （三）科学合理的设置岗位。 （四）规范岗位聘用。 （五）做到岗位设置的审核认定。

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