分析一个工商企业的组织机构

..

专业资料

《工商企业管理实务》组织结构、领导能力素质案例

5

．

“一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他所处的组织层次”

，请对此进行

讨论。

6

．大多数百货公司和超级市场联营店都是按地区组织商店，然后按商品类别组织内部

的经营部，你能谈谈为什么吗

?

请你根据自己的经验举出一些实例。

7

．我国的温州，许多企业在发展初期都是家族式生产，企业属家庭所有，几乎没有权

力分散，你认为应怎样去解释这种现象

?

这会产生什么效果

?

8

．

假如你是某公司经理，

你会如何处理集权与分权的关系

?

怎样保证既不过分分散权力，

又使下属有充分的自主权，充分调动下属的积极性。

实践练习

1

．到一个企业作一番调查，拜访一位管理者，了解他能管理多少下属，在该组织管理

体制中各个层面所辖的下属人数有何差别

?

在这个组织中真正决定管理跨度的是什么

?

你认

为这个企业的管理跨度合适吗

?

2

．把一个教学班分成几个小组，每一个小组指定一种分工组织方法，让同学们充分进

行讨论：①被指定的分工组织方法的性质；②哪些公司采纳此种组织的方法；③此种分工方

法的主要优缺点。

能力训练

某经理为营销部门提出的

2000

—

2001

年销售规划所鼓舞。然而，他认为现有生产设施

太不适应这些目标的要求了，所以得着手扩展生产规模。

他提出了两种方案可供选择：

①可以扩建工厂所在地的厂房，

因为我们有足够空地再建

一座大厂房。这一设施建成后，将使我们的员工从现在的

1400

人增加到

3000

人左右。②

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