分析一个工商企业的组织机构

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部长 1 战略规划管理 1 投资管理 1 融资管理 1 部长 1 市场调研 1 市场管理1 部长 1 人力资源管理 2 行政管理 2 企业文化管理 1 总经理秘书 1 部长 1 预算管理 1 财务分析 1 会计 2 出纳 2 部长 1 资产管理 1 资质管理 1 法律事务 1 公关部长1 咨询部长1 部 门 名 称 部 门 职 能 岗 位 设 置 战略发展部 制定公司发展战略，跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见，指导所属公司的投资经营工作 总监 1 战略规划管理 1 投资管理 1 融资管理 1 市场拓展部 做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作；行业客户的开发、拓展与维护；新产品引进的市场开发；销售团队的各种培训等。通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化 部长 1 市场调研 1 市场管理1 行政人事部 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 部长 1 人力资源管理 2 行政管理 2 企业文化管理 1 总经理秘书 1 财务部 按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现 总监 1 预算管理 1 财务分析 1 会计 2 出纳 2 资产监管部 负责全公司动力设备的管理工作，组织制订并实施企业设备管理发展中、长期规划，组织对全公司设备每月定期检查、鉴定、评级工作,组织重大设备事故的调查、分析和上报工作 总监 1 资产管理 1 资质管理 1 法律事务 1 公关咨询部 执行营运部经理的工作指令并向其负责和报告工作，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，指导改善方案的实施，授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 公关部长1 咨询部长1 职员若干 工商企业管理公司执行经理职责 岗位名称： 执行经理 直接上级： 公司经理 直接下级： 经理助理 岗位职责描述： 制定任期内公司工作计划，经营规划，推进现代化管理方法、手段和技术，领先技术以求的最佳效益，全面主持管理公司日常工作。 岗 位 职 责 一、完成董事会下达的经营任务指标； 二、负责公司的的全盘管理； 三、负责公司中远期发展战略的制定及实施； 四、对员工进行定期的培训，确保公司的政策及标准得以贯彻执行； 五、直接参与管理指挥工作，密切配合协助各职能部门完成项目相关任务并提出改善意见； 六、参与咨询或调研项目，负责当地项目执行方案的制定及实施；审理签署有关行政文件； 七、负责合同履行过程中紧急意外情况的妥善处理； 八、参与撰写咨询或调研报告； 九、完成公司总经理临时交办的工作 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督过程为标准，可将监督划分为（ ABD ） A、事前监督 B、事中监督C、事外监督 D、事后监督 3、监督的主要特征是（ABCD ） A.监督主体的多样性B.监督对象的特定性 C.监督内容的广泛性D.监督依据的法 定性 4、对于腐败根源的探寻，目前比较流行的理论包括（ACD ） A.寻租理论B竞争理论C.成本—收益理论D.委托—代理理论 1．邓小平关于权力监督的思想主要包括以下方面（ACD ） A．党的监督B. 人大监督C．群众监督 D．民主党派和无党派民主人士的监督 2、江泽民（ABD）的监督思想是有机的统一体。 A.以德制权B.以法制权C.以权制权D.以制度制权 3、胡锦涛的权力监督思想主要体现在以下方面（ABD） A．注重加强教育，树立正确的权力观 B．注重制度建设，加强对权力的监督 C．注重执政党建设，加强对权力的监督 D．注重发展民主，加强对权力的制约 1．汉代继承秦的御史制，进一步发展了监察法规。其中包括（AB ）等。 A．监御史九条B．刺史六条

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