了解并分析一个工商企业的组织结构的1000字实训报告

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思路：访问2113报告要包括访谈对象5261，被访谈组的基本情况，访4102问提纲，访谈对话记录，总结和1653体会这几大内容，范文如下：

访谈对象：

网商交流平台主管

职务：五组主管

性质：兼职平台

被访谈组织的基本情况：

QT平台兼职：

淘宝方面

兼职

400左右

诚信兼职，多劳多得

访问提纲：

1、 您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

2、 平台的核心竞争力体现在哪一方面？

3、 这样的管理模式有什么优点？

4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？

5、 某一天的工作活动。

6、 对于平台的长远规划。

访谈记录：

1、您好，很高兴能进行这次访谈活动。能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？ 领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力。其中最重要的是把握机会的能力。

2、 那么请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？ QT平台兼职首先靠的是一定的人数，再加上有效地管理，诚信兼职，人员安排和培训上一定要把好关，这样平台才能持久。

3、 那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？ 会员们之间更具有凝聚力，更好管理。

4、 那您认为，如何才能更好的管理会员呢？是否有相应的会员管理制度呢？ 我们有自己的会员条例，赏罚分明。而且把自己当成一个会员，而不是管理者。

也就是从会员的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。使会员产生一种向心力，从而逐渐使会员把平台一切工作当成自己应该做的。

总结和体会：

通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解。 身为主管这一管理者，对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多的是公司企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。

一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。 最后，管理不是凭空诞生的，是给予公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。

管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”和“补漏”的。通过本次的采访，让我更好地将理论和实践联系。而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。

扩展资料：

报告写作的几大注意事项：

1、注意真实性和科学性

报告其实就是将题目和结论进行合理性的结合，一定要做到书写规范，而且在叙述的过程中，要明确的讲清楚自己的逻辑，层次方面要分明，逻辑方面要严谨。

真实性是指报告的原始材料是否完整，并且是否附有必要的数据，图片以及标本，不能凭借自己的任何主观意愿来修改所需要的材料或者素材。



2、善于用图表

报告中如果用完全用文字描述，不仅相对而言比较繁琐，甚至在一定程度上也不容易表达清楚自己的意思，所以一定要适当的运用图表。

不仅可以报告主要结果，而且更加的简洁明了，可以对一些原始的数据进行初步的加工和整理，更加直观的反映出来它的规律和特征。通常前这种情况下，我们使用的图表都是一些显著的检验性图表。

















3、报告的篇幅不宜过长

报告的好坏和报告的字数并不成正比，所以一定要避免报告非常复杂，要做到行文的时候，书写非常流畅，不说大话和空话，而且对于一些自谦和自夸的言语，其实可以进行适当的省略，一般性常识性的推导以及实验方法也都可以略过不谈。

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