了解并分析工商企业的组织机构

了解并分析一个工商企业的组织机构

企业的组织结构对企业来说是非常重要的，

好的组织结构能够营造和

谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。企业的组织

结构就是表现组织各部分排列顺序、

空间位置、

联系方式以及各要素

之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。

一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了

它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成

为可能。通常企业的组织结构有以下几种：

直线型组织结构

直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：

组织中的职务按垂直系统直线排列，

组织中每一个人只向一个直接上

级报告，

即

“一个人，

一个头儿”

。

其优点是结构简单，

权力集中，

责

任分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理

职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。

职能型组织结构

组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，

分担某些职能管理的

业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的

优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，

减轻上层主管人员的负担。

但其缺点也比较明显，

它妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，

形

成了多头领导，容易造成管理的混乱。

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