了解并分析工商企业的组织机构

《工商企业管理实务》组织结构、领导能力素质案例

5

．

“一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他所处的组织层次”

，请对此进行

讨论。

6

．大多数百货公司和超级市场联营店都是按地区组织商店，然后按商品类别组织内部

的经营部，你能谈谈为什么吗

?

请你根据自己的经验举出一些实例。

7

．我国的温州，许多企业在发展初期都是家族式生产，企业属家庭所有，几乎没有权

力分散，你认为应怎样去解释这种现象

?

这会产生什么效果

?

8

．

假如你是某公司经理，

你会如何处理集权与分权的关系

?

怎样保证既不过分分散权力，

又使下属有充分的自主权，充分调动下属的积极性。

实践练习

1

．到一个企业作一番调查，拜访一位管理者，了解他能管理多少下属，在该组织管理

体制中各个层面所辖的下属人数有何差别

?

在这个组织中真正决定管理跨度的是什么

?

你认

为这个企业的管理跨度合适吗

?

2

．把一个教学班分成几个小组，每一个小组指定一种分工组织方法，让同学们充分进

行讨论：①被指定的分工组织方法的性质；②哪些公司采纳此种组织的方法；③此种分工方

法的主要优缺点。

能力训练

某经理为营销部门提出的

2000

—

2001

年销售规划所鼓舞。然而，他认为现有生产设施

太不适应这些目标的要求了，所以得着手扩展生产规模。

他提出了两种方案可供选择：

①可以扩建工厂所在地的厂房，

因为我们有足够空地再建

一座大厂房。这一设施建成后，将使我们的员工从现在的

1400

人增加到

3000

人左右。②可

以买下外地我们现拥有股权的一处地产，建造一个全新的、独立的工厂。届时，我们将增加

1400

—

1500

名员工。

他想将这两个方案提交到董事会，作为下一次会议的一项提议。

假如你是企业的决策者，请分析这两个方案，并说明两种方案各自的利弊。特别需要说

明，设两个工厂和一个工厂，它们各自在组织结构上有什么不同的要求。

教学案例



案例资料

飞龙公司

随着公司的发展出现成本失控问题，飞龙公司的总裁请来了一位才华出众的年轻助理，

这是一位获得执照的公共会计师，

在向他介绍了公司成本上升这一问题以后，

请他帮助解决

这个问题。

这位新助理把一些高明的工程师、

财务分析专家和一名刚从国外一所有名望的工商管理

学院获得最高学位的毕业生组合成一个班子。

在摆出了公司的问题后，他布置他们去调查成本问题和公司的业务、维修、工程和销售

各部门的管理方法问题。

经过多次研究之后，

该总裁助理发现了各部门中效率低的许多根源，

于是他提出了许多改革经营做法的创见。

此外他还把他的参谋们所发现的效率低的详情和拟

予采取的改进措施做出提要，

向总裁提交了许多报告。

这些报告连同大量的详细的证据材料，

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