机遇与人才

2011年11月23日 10:41 来源：中国新闻出版报 寻晓雷 周伟东

人才类行业报是指专门为人才和人才工作者服务、一般由人力资源管理部门主办的纸质平面媒体。在非时政类报刊出版单位转企改制的浪潮中，人才类行业报办得好可以做大做强，办不好则可能被淘汰出局。笔者认为，人才类行业报应立足行业，更新定位，加快转型，与时俱进，以市场化和全媒体化为运营推手，探寻一条顺应形势、适合自身的媒体生存发展之路。据调查，目前由中央部委主办的“国字号”人才类行业报纸、省市级组织部门以及非人社部门主办的人才类行业报纸，基本上在各地域都占有一席之地，同时又面临进一步发展的问题。挑战主要来自市场化和新媒体。由此带来的问题主要表现在以下几个方面：一是办报体制僵化。行业报一直属于文化事业单位，充当行业政府机关的耳目喉舌。缺乏有效的激励机制，容易束缚手脚，无法调动人员积极性。人员配制多靠行政分配，既有专业知识，又懂市场经营的复合型人才的缺失，正成为报纸进一步发展的“瓶颈”。二是发展方式粗放。部分行业报主要依赖财政拨款和不成气候的发行、广告收入支撑，缺乏核心竞争力。行业独有的新闻资源未得到有效开发和充分利用，市场作用没有完全发挥，发展方式的质量效益有待提高。三是报道内容单一。行业报是为特定行业服务的，内容具有封闭性，读者面比较狭小。编发稿件时，往往过于注重宣传需要，而较少从行业服务的角度出发，内容上难以突出自己的特色，树立自己的品牌。四是技术手段不够。与新媒体相比，作为传统媒介的报纸，显得不够快捷、生动、丰富，没有开发有效的数字化赢利模式。但有挑战就会有机遇，人才类行业报的机遇就在于资源整合与新技术平台的成熟。一方面，全国各地机构改革深入推进，人事、人才、就业、社保等方面的资源逐步得到整合，为人才类行业报的发展带来难得的契机。另一方面，三网融合与电子终端设备的成熟为报业发展提供了高端技术平台。市场化是我国文化体制改革的要求，人才类行业报应顺应形势更新定位，抓住机遇改制转型。更新定位即进一步明确报纸的内容定位、读者定位和经营定位。内容定位的调整，要由以前关注人才为主向同时关注人才、就业、社保三大块转变，内容由专业性向“小”综合性发展。内容扩展必然带来版面的扩张，有利于信息量的大幅增加，可以做大标题、大图片，增加生动性和震撼效果，也可以做更多深度报道。读者定位的变化，要由以前的面向人才的“窄众”向面向人力资源和城乡劳动者大众转变。读者的大众化使得报纸的风格也应该大众化，语言应该更加通俗活泼。当然，面向专业人士的深度报道同样必不可少，因为它体现了一份行业报的专业深度和权威高度。经营定位的变化，由人才行业内品牌策略向服务民生的品牌策略转变。发行方面既要依托系统内部，又要依托市场，向更广泛的读者群推广征订。广告方面要结识新朋友，不忘老朋友，稳定原有客户，积极发展新客户。品牌策略方面由打“行业牌”改为打“民生牌”，关注民生，服务大众。定位之后，还得靠体制机制来推动报纸发展。转企改制对人才类行业报来说，就是要把由人力资源部门管理的“机关报”逐步转变为服务民生和人才的“市场报”。首先，变事业为企业。人才类行业报原来多是人事、劳保机关下设的事业单位，主管机关用行政方式来管理报社，报社内部“行政色彩”浓厚。要改革必须去行政化，而面对激烈竞争的报业市场，人才类行业报必须按照建立现代企业制度的要求，创建适应市场竞争的企业运作模式，尽快把自己转变成新型的报业市场主体。其次，变宣传为服务。人才类行业报要赢得市场，就必须改变机关化的状况。要从为人才、就业、社保行业服务的角度出发，尽可能地追求报道的独特性，以专业的视野、评价方法和手段，把人才、社保行业里最有价值的信息挖掘出来，传播给需要这些信息的人群。再次，变依附为自主。在计划经济时代，大多数人才报享有财政拨款或主管单位财政补贴，而进入市场经济后，这种待遇已成为历史，需要靠自己在市场中去打拼，自负盈亏。在指导思想上，要一手抓行业助推，一手抓市场经营，努力实现经济效益和社会效益的统一；在经营上，要树立良好的市场形象，拓展报纸产业链条，从而不断拓宽经营领域，扩大市场占有率，增强竞争力。总而言之，人才类行业报要走出困境，关键是要进一步转变体制，建立完善自主经营、自负盈亏的市场机制，以独立的市场主体进行市场化运作。这虽然给报业带来了压力，但也会带来活力。全媒体是媒体数字化发展的必然趋势，具体要求是报纸由“单一纸媒”向“纸媒+电子媒介”进行转化合成。人才类行业报全媒体化就是要以主报为旗舰，同时开发并做大做强网站、手机报等子媒体，搞好人力资源、社会保障行业资源平台和信息互动机制的建设，使报社成为依托行业的全媒体化文化集团，打通资本市场通道，实现组合性的媒体链运作。办网络报，报网融合，报网互动，拓展网络业务。随着网络媒体日益发达，其竞争活力越来越强，是未来传媒业发展的大势。人才类行业报首先是要报网一体化，实现网络与报纸同步；其次是要报网互动，实现网络与报纸相互促进，相互弥补。如今，报网互动已上升到报纸营销手段、办报理念等新的层次，成为媒介融合的一种趋势。借助互联网，报纸扩大了自己的读者半径和影响力；网络的通达性和容纳性有效弥补了报纸有限版面和地域发行的限制。报纸的内容可由一次生成、一次利用，转变为多次利用和售卖，整合了资源，扩大了经营，增加了收益。网络业务方面，除了文字和图片信息外，网络更是可以提供语音信息和视频信息，这就极大拓展了媒体的业务范围。所以，人才类报纸和人才类网站的互动不是报纸的逐渐消亡，而是人才类行业报的真正革新，真正实现为公众服务，为人才、就业和社保服务，能够成为受众信任的行业新媒体。办手机报，网机联动，拓展手机业务。报网融合为手机报发展做好铺垫后，手机报因为手机的随身性，具有更加广阔的前景。如果说主网是主报的扩展和延伸，那么手机报则是主网的延伸和促进。实现网机一体化后，手机报可以随时随地传播主网的优质内容，大大突破了时空的限制。网机互动，又可促进主网和手机报的共同发展。手机报可以依靠主网的可靠信息资源，结合自身媒介特点和受众定位，从文章结构、表达方式、语言风格等方面探索出适合自身的“个性化”的报道内容。一方面扩大了主网的影响力，另一方面提高了手机报的可信度。赢利模式上，手机报还可以借鉴传统媒体的“双重售卖”模式。新业务方面，手机报几乎可以承接除深度报道以外的一切网络新业务，还可以扩大语音和短信业务。市场化将使报纸实现华丽转身，报网融合和网机联动将使报纸分身有术，由“单一报”变“媒体链”，在全媒体化的同时走向集团化发展。总之，人才类行业报应该抓住机遇，迎接挑战，借助行业推力，依靠市场主导，进军新兴媒体，努力把自己打造成强大的报业公司，或者文化传媒集团，甚至跨国传媒公司。

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（责任编辑：张晓晔）

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