在职场,到底要不要做一名“邀功精”?看看雷军怎么说!
时间:2024-09-22 07:37:27
来源:作文网
作者:管理员
最近奇葩说请来了“掏出来搞事情”的小米手机CEO雷军来参与了一期节目的录制,作为奇葩说的首席赞助金主爸爸,一上场就被何老师叫“干爹”,现场气氛简直不要太欢乐~
当期的议题也非常有意思:“在职场到底要不要成为邀功精?”
“邀功精”,听着就不是什么好词,跟“蜘蛛精”、“狐狸精”似的,看起来明显不太符合我们和谐社会主流价值观嘛!谁要当?肯定不要。
不过,要知道,这是一个辩题,既然是辩题,那就无标准答案而言。
我们先来看看正反方的观点。
正方:
一定要邀功!(精=精于)
1.干活是给老板干活,而老板最擅长闭目养神,你不能等,你等不醒一个装睡的人;
2.员工有功可邀,领导才有安全感;
3.求求你们看一看,我到底有多努力。我不是天生的主角,可是我不想一辈子渺小,我只是想用邀功这样的方法,为自己打上一束追光灯,希望在老板们的眼中,可以看到我;
4.看到人家为什么邀功能成,为什么那么bitch老板还不开除。邀功的前提是有功可邀;
5.邀功精,精于邀功,怎么能让你看出来我是邀功精呢;
反方:
不要当“邀功精”!(精:妖精)
1.邀功精经常与说谎精挂钩,天天在说谎,抢占别人功劳;
2.作成就感是通过自己努力工作得到的,而不是向别人乞求来的;
3.什么是邀功精,把大伙的功当做自己的功,会否定别人的成果;
4.会邀功的人,往往也会甩锅;
5.邀功会惹到同事,若自己失意时,那就被孤立;
雷大大作为反方,也发表了自己的观点:
乍一听,双方观点好像都有道理,一时竟不知道该支持哪一方。
但进一步分析,你就会发现,双方观点其实是一致的。
让我们来划一下议题的重点:“邀功精”。
这个词有两个解释:
1.善于向老板汇报自己及团队所立功劳的人;
2.没有功劳或喜欢将团队功劳独占后向老板“邀功”的人;
正方从第一种解释出发,阐述在这种情况下,有功劳的人,理所应当该向老板“邀功”;
反方从第二种解释出发,认为“邀功精”就像蜘蛛精狐狸精一样,是靠损害他人利益使自己获利的人,所以坚决不能当!
整场辩论下来,综合辩手们的观点,得出结论:
在职场中,如果有功可邀,就应该做一名“邀功精”!
是的,我们之中的大多数人都身处职场这个“江湖”之中,每个人都使劲浑身解数以在江湖中获得一席之位。即使你没有成为霸主的野心,信奉“酒香不怕巷子深”,埋头苦干总会被慧眼识珠的老板看见,但也要留心说不定老板在巷口闻见酒香时,就被人“截胡”了呀!
所以,有功劳,一定要“邀”!
但邀功这事儿是个技术活儿,一不小心就会招致同事的白眼,邀功的时机不对也容易拍马屁拍到马腿上被马踢了。万一功劳邀错了,把别人的功劳变成自己的功劳还把同事得罪个精光,因此职场有风险,邀功需谨慎。
那么,正确的“邀功姿势”是怎样呢?
01
适时邀功,把握邀功的“度”
老板虽然喜欢“装睡”,但他不傻,随时邀功只可能有两个原因:
一是这些功劳都是小功劳。我发工资给你就是让你干活的,你每干一个活都跑来跟我说,是在让我质疑你的工作能力吗?
第二,这些功劳并不是你的。一个人再有能力,也没有精力去完成那么多大功劳的事,随时都有大功劳可“邀”,只可能有一个原因,那就是“抢了别人的功劳”,你觉得老板会喜欢这样的员工吗?
所以,注意把握邀功时间,功劳可以邀,但是在做好本职工作的前提下,不要本末倒置。
02
不要独揽功劳
大多数大的功劳一般都是属于整个团队的,这个时候你作为团队的代表去向老板“邀功”,一定要记得将团队放前面,一来不会遭团队其他成员的记恨,二来也让老板看到你是将团队放在首位的人,是值得培养成Team Leader的人。
03
以“汇报工作”的方式邀功
还是那句贯穿我们整个办公室的职场第一箴言:工作追求的是结果,所有的老板都是结果导向的。
就像写简历,在准确展示你的工作成果时,建议大家可以遵循两大原则:
1、 简单的事情,那就采用“事件”+“结果”的叙述模式,清晰明了就行;
比如上月团队在天津做了一场500人规模的活动(事件),收集到480名客户联系方式,现场产生30笔订单(效果);活动后持续跟进客户(事件),又产生50笔订单(结果)。
逻辑清晰,简单明了,给他人的感觉可不是在邀功,你是在汇报工作,而已。
2、 比较复杂或者大家都很看重的事情,就可以采用“任务”+“困难”+“方式”+“结果”的展示模式,突出精彩或值得学习甚至推广的地方;
比如,向你的上司邀(汇)功(报):上周要完成第二季度市场推广方案(任务),但市场预算大幅减少(困难),于是推广计划以事件营销代替广告投放(方式),昨天方案得到公司CEO的认可(结果)。
先按这套逻辑汇报工作过程,关于细节,不要主动说,老板问的时候再细说。
辩论结束时MM马说:
做人要做“人精”,做妖要做“妖精”,职场就要做“邀功精”。
承认自己的需要,也承认了自己的价值。
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▎文章来源:展动力(ID:ZDL-Executive-Search)作者:妖功精。公众号:FRM考友论坛已授权转发,转载请联系原作者。任何疑问@FRM主页君微信号:3076958529
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