对日本文化的感想800字

日本连续三十年综合国民素质蝉联全球第一！超过1000年的企业有7家，超过500年的企业有39家，超过200年的企业有3300家，长寿企业居世界之最！在日本，有众多被称为“真悟”和“本悟”的老匠人和继承人，他们被奉为先导和楷模，受到各界人的尊重。

我们不去仰视日本，也不去俯视日本，抛开日本人那份极端的世界观，静下心来客观的体察日本，细心体察日本企业的长寿基因与匠人精神。

日本印象：

去过日本的朋友都有很深的感觉，国内的社会生活和日本的社会生活，差距不是一点半点！

【日本印象之“净”】在日本的第一感觉就是非常的洁净，马路、公园、社区甚至厕所都是无可挑剔的干净。有人说“国与国之间文明的距离就是厕所与厕所之间的距离！”

【日本印象之“静”】在日本，每个人都很安静不会暴躁不会大喊大叫，环境也很安静，听不到一声汽车喇叭。

【日本印象之“敬”】日本人与日本人之间的恭敬，与自然万物的敬畏特别让人震撼，按照国内一贯的商务礼仪见面都是握手，而日本人是鞠躬，相比之下是虔诚和敬畏。特别是在对待自己的顾客和客人时，恭敬的态度、体贴的服务简直叫人绝望。

【日本印象之“境”】“身教胜于言教，境教胜于言教”环境的教育是最具力量的。

第一站

日本植弥加藤造园株式会社拥有169年历史，日本著名的庭园设计企业。几乎日本国内所有历史悠久的知名园林都由植弥加藤造园株式会社搭理运作，阿里巴巴创始人马云的庭园也出自这家企业的设计。

初见加藤先生，第一印象他一点不像大企业的老板，黝黑的脸颊，穿着胸前印有“植弥加藤”字样的深咖啡色公司制服，更像一个标准的“手艺人”，浑身散发的是一股标准匠人的气质。

加藤先生有个著名的“庭师200年论”。他认为：一个真正高水平的庭园技师、匠人，需要至少200年的修为。可是我们都知道，人生不过百年，而成为一个庭师要200年，看来一个人的一生是无法成为一个优秀的、高水平的庭园技师与匠人了，也不可能有高水平的作品了！

然加藤先生解释到：庭师200年论源于日本庭园的发展历史，庭园是一个有生命的综合艺术体，庭园的寿命至今已远超200年。根据历史考证，日本庭园诞生于1630年，一直到1848年植弥加藤公司成立，至今169年，所以应该是一个200年传承的庭师的发心，有这200年的发心才能做好一个高水平的匠人、匠心。

加藤先生反复强调一个环节，即要从传统中去学习。当他讲到在日本庭园历史中三个伟大匠人，梦窗疏石、小掘远州、小川治兵卫时，他反复强调这三个人。

加藤造园的核心宗旨是“不易流行”，易即变化。加藤先生讲：流行和创新很容易，但坚守传统不移却很难。

加藤先生是第八代传人，他20岁的儿子是第九代传人，他把自己儿子送到了秋山木工创始人秋山利辉先生那去学习。我问他为什么？他说在那里可以更深入学习传统保留传统。他的儿子今年是第1年，计划学习8年。

整个交流过程中，加藤先生一直强调要给客户最极致的产品和服务，也因此他们宁愿慢慢发展。其实他们有的是机会和其他公司一样快速发展，要知道全球有很多客户都希望他们能去帮忙建造庭园，但是加藤先生一直在控制公司发展的步骤，宁愿慢慢发展，这也许就是孕育一个长寿企业，一个匠人精神的前提条件吧！因为速成，急功近利是很难孕育出长寿企业和匠人精神的。

第二站

第二站，我们接触了日本著名的制扇企业“小丸屋”第10代传人——住井启子女士。

接待我们的是一位气质非常好，满面笑容，十分快乐的女士，目测年龄大概50几岁。当她告知我们 她已经67岁，有两个40多岁的孩子和4个孙子，我们都吃了一惊，她年轻太多了！

开始的时候，这位女士给我们播放了一段叫《走向未来的传统》VCR，中间讲到：以一颗真心招待客人的心，做出完美的善心，颇让我们有些感触。

她跟我们讲小丸屋的历史：创业伊始的发心，保护好京都的工匠，让藏在茶道、花道、音乐、歌舞姬中的日本将神和灵魂传承下去，是现代日本的使命。住井启子女士在一张A4纸上写了四个字：信念不动！透过这四个字，尽显她背后的“坚毅、精益、克难、攻坚”以及无数的汗水与泪水。

住井启子女士还给我们讲了一段寻根的故事。她有段时间将自己的整个家族家谱做了完善，搜集整理整个住井家族世系的故事，她说越了解自己的祖先，越是崇拜祖先。

【寻根故事】有一次住井启子来到一个祖先的墓地祭奠祖先，恰巧遇到一位老人，当这位老人知道住井启子是墓地主人的后人时，不断称赞她的祖先，还告诉住井启子她的祖先特别受当地村民的爱戴，这让住井启子对自己祖先的崇拜油然而生。她本人每天都会对自己祖先的神位做祭拜。

当住井启子听到自己三代之前的一个祖先由于没有获得药材而在重感冒下离世时，她连续二十一天为这位祖先供养药品，且天天在祖先神位前说：“该吃药了！”

听着这一段段往事，我们不只是感动，甚至差点落泪。住井启子女士是一个连根养根之人，生命有根才能根深叶茂。

住井启子姐妹三个，她是长女，继承了家业，成为第十代的传人。依照日本家族的惯例，如果有男孩则长子接班；如果没有男孩都是女孩，则长女接班。住井启子女士称这个惯例为“宿命”，说日本人都接受这个。她的两个妹妹没有接手家族企业，按照自己的喜好自由发展，生活也很幸福。

由长子、长女继承事业的宿命论使得日本的精神和灵魂得以保存。这跟中国文化中的“任命”、“立命”是完全一样的，只不过我们失传了。

今天，我们中国很多企业发展的都很快，也做的很大，都面临着第二代接班的问题。很多企业家都把自己的孩子送到国外学习MBA等等，二十四、五岁回到国内，就让他们继承家业，然而这些孩子对这家业丝毫不感兴趣。

其实，如果想让我们的后代能够接班，就应该有类似住井启子那样的“宿命”思想。早期熏陶，让孩子从出生开始、从会走路开始就和家族产业走在一起，从小培养其对家族产业的兴趣。此外，孝道对日本匠人精神的传承和百年企业的发展也非常重要。做人必须要孝顺，养育之恩必须要报！孝顺了才能对员工好，孝顺了才能对顾客好，才能不埋怨匠人，才能永远站在匠人的角度思考问题！

一代又一代的孝道与连根造就了这家四百年历史的小丸屋。而中国文化中的子承父业，这颗唐宋时的精神内核，在千年之后的日本依然保留和传承着。这里传承的不只是一把扇子和一个庭园，这里传承的是千年文化的积淀和人类生存与发展的智慧，以及一颗道心和匠心。

一个个服务到让人绝望的植人、匠人是最好的身教，一家家百年老店，一个个千年企业都是境教，而整个日本社会更是一个教化人的大环境。中国古圣先贤们留下的伟大智慧，传承的伟大文化之根与种子，经过一千多年的培养在日本长成了参天大树！

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