工商企业的组织机构实训报告

工商管理综合实训实验报告

工商管理综合实训实验报告

——企业经营决策模拟



实验

一、企业经营与决策过程

1.1

基础设施及组织架构建立

1.1.1

基础设施及组织架构建立包括购建厂房、购建仓库、设备

采购以及人员招聘。



厂房构建

:

厂房有不同的面积，价格，残值，折旧年限等，我们可使用购买或租

赁的方式构建自己的厂房。因为厂房面积的大小会影响到之后设备的购买，所以购

买多大面积的厂房根据运营规划的面积来构建。当然，购买和租赁的效果是不一样

的，使用购买，将作为资产的一部分，后期可以进行拍卖操作，也可抵押等，但一

次性投入较大。而租赁虽然投入较少，但需要每年都投入资金。

2)

仓库构建

:

仓库分为原材料仓库和成品仓库，与厂房一样，都可以进行现金购买

和租赁的方式，我们需要考虑仓库的面积，因为太大的仓库可能造成资金浪费，而

太小，有可能不能容纳所购买的原材料和所生产的成品，所以，在购建之前，我们

要知道原材料的体积以及自己打算生产多少个产品，然后再进行合理的仓库构建。



设备采购

:

软件设置多种设备可供选择，每条设备都有不同的性能，影响因素包

括

:

价格、体积、维护费用、产能、折旧年限、残值等，设备选择是比较重要的步

骤，因为它会直接影响到后期的生产，在此，我们可根据情况选择多条设备放置不

同的厂房，但也要看自己的经济实力。如何正确的选择设备，我们需要进行决策分

析，做出经营决策。



人员招聘

:

根据公司厂房、仓库的构建情况对人员提出的要求，以及设备对人员

提出的要求，公司的管理运作对人员提出

的要求来招聘人员，是公司能够正常的运转起来。当然在运营过程中根据实际情况

还要对人员进行一番调整，使得公司的运营状况更加良好。

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