公司团拜会

集团公司举行2018年新春团拜会

发表日期：2018-02-25 阅读：1804 次

实施“三个一”工程

努力实现“管理与布局”双提升

新年新意树新风，管理布局双提升。 2 月 24 日上午，集团公司 2018 年新春团拜会在六楼会议室举行。集团领导班子成员及机关中层以上管理人员出席团拜会。李力总经理主持会议。

李力总经理首先对大家致以新春的问候和美好的祝福，并就节前及春节期间的主要工作进行了简要回顾。李总指出，过去的一年，经过全体职工的共同努力，集团产值实现新突破，各项工作成绩斐然。节前清欠工作有条不紊、卓有成效，收支均创历史新高，为今年上半年的生产储备了较为充足的资金。节日期间，清欠办、财务处、后勤保卫处及各基层单位恪尽职守，集团公司全体员工在祥和、欢乐中度过了 2018 年春节，也预示着企业新年良好的开端。

党委书记、董事长曹晓岩在团拜会上做了重要讲话。曹董事长首先代表集团领导班子向集团公司全体员工及家属拜年，祝愿大家在新的一年里事业顺利、身体健康、万事如意。董事长指出， 2017 年是企业发展史上最具突破性的一年， 全年完成产值 63.5 亿元，实现利润 3.68 亿元，新中标工程突破 400 万平方米，在实现既定目标的同时， EPC 、市政工程等领域有了新突破， BIM 中心、信息化建设等管理手段不断升级，走出去战略大力实施，工业园选址确定，领导班子及干部队伍建设不断加强，执行力守则、新的公司章程出台， 40 年厂庆全面展示公司实力和文化等。曹董事长指出，成绩来之不易，我们要倍加珍惜。

曹董事长强调， 2018 年是我们五年发展规划的第二年，也是关键之年。今年企业发展的主题是：如何实现企业“布局与管理”双提升。董事长强调，要实现双提升，机关管理干部就要围绕“三个一”工程，开展卓有成效的工作。即：

紧扣一个规划。 一要深刻认识《五年战略规划》的意义和价值。《五年战略规划》是指导企业发展的纲领性文件，每年要干什么，实现规划的手段和措施，规划里都很清楚。我们要充分认识规划的价值和重要意义，将规划与企业发展实际相结合，紧扣规划指导 2018 全年工作；二要发挥机关的引领和顶层设计职能。机关的服务理念一直贯彻良好，但在引领和顶层设计方面欠缺，如何提升引领和顶层设计职能是今年机关建设的重要课题，要在系统管理、体制创新上有所突破；三要提升执行力和管理刚度。要明确管理的方向，研究市场动态、业主心态、员工需求，做好人的文章、市场的文章，做到“人单合一”。要把员工的积极性和创造性发挥出来，由被动式管理要向主动式管理转变。要奖罚分明，对不敢承担责任、不负责任的管理者加大处罚力度，提高管理的刚度。

看齐一个标杆。 近些年，企业发展一直向好，纵向来看，企业取得不错的成绩，有些干部认为企业发展不错开始沾沾自喜，自我满足，自以为是。但实事求是讲，我们与优秀企业相比，差距是在拉大。我们对外部环境不能睁一只眼闭一只眼，更不能思想僵化、停滞不前。在此情况下，我们要加快改革与创新步伐，眼睛向外，寻找我们自己发展的标杆，对标看齐，要通过向优秀企业的学习、借鉴，来弥补我们的短板，攻克我们的顽疾。

打造一支队伍。 企业的快速发展，对管理人员素质的要求由单一的施工管理向综合性复合型高素质人才转变，人力资源成为企业新的发展瓶颈。我们要适应残酷的市场竞争，实现“与狼共舞”，就必须具备与狼共舞的知识储备、业务能力和素质。 2018 年，我们要加强“学习型组织建设”，干部员工培训拟与高校结合，进行知识的跨界更新，大力提升机关管理团队的素质，着力打造一支高素质的机关干部队伍。要进一步建立完善机关工作评价体系，推动机关考核、薪酬制度改革，一些不适应企业发展的政策将会得到调整，充分挖掘人的积极性，以更好的推动企业发展。

在部署近期工作时，董事长强调，正月十四集团公司将召开职代会，全面启动生产经营等各项工作。各部门要早安排、早部署，只争朝夕，以崭新的精神面貌、良好的工作作风，更高的工作标准，全力以赴，努力实现我们的全年目标。

会议最后，李总进行了总结。李总指出，曹董事长提出的“三个一”工程，是实现集团管理与布局双提升的重要手段和途径，值得我们每个人深刻学习、理解和贯彻，各部门和处室要尽早投入工作状态，对全年工作进行深入思考、系统谋划，起好步、开好局。

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