研讨会方案

恒天集团召开综合改革总体方案研讨会

来源：战略管理部 日期：2019/10/18

10月15日，中国恒天集团有限公司综合改革总体方案高层研讨会在京召开。恒天集团总裁、党委副书记刘海涛，外部董事叶惠成、赵小刚、孙柏、张治宇，集团领导班子成员、高层管理人员，总部各部门、各业务单元负责人参加会议。国机集团总经济师刘祖晴，战略投资部部长余小元、副部长王小虎受邀参加会议并指导。

根据会议安排，15日上午，战略管理部从改革发展回顾、存在问题、集团未来发展战略等三方面介绍了《中国恒天集团有限公司综合改革总体方案》（以下简称“总体方案”）讨论稿。恒天集团副总裁颜甫全作了补充说明。

刘海涛从“新形势、新定位、新战略”三个方面介绍了总体方案制定的背景和思考。一是新形势。中美贸易战对全球市场的困扰仍将持续，全球纺织产能向南亚、东南亚转移趋势加快，大型纺织企业产能扩大趋势日益明显，恒天集团进入国机集团成为二级企业，国机集团成为国有资本投资公司改革试点企业，恒天集团成为国资委“双百行动”改革试点企业。二是新定位。恒天集团要在认真总结21年改革发展取得的成就基础上，更加客观地认识自身存在的问题与不足，找准未来发展的新定位，实现由战略管控型向战略运营型转变，强化集团总部运营管控能力。三是新战略。恒天集团要在符合国机集团总体定位的前提下，结合恒天自身实际，制定好未来发展的新战略，明确高端纺织装备与商用车制造与服务为两大核心主业。

刘祖晴认为此次研讨会的召开很及时很必要，对总体方案表示认同。为更好地使恒天集团总体方案与国机集团国有资本投资公司改革试点方案有机结合，刘祖晴从国机集团使命定位、改革目标、业务资源布局、管控架构、管控权责体系、总部组织机构、企业公司治理、混改、市场化选人和激励机制改革等十个方面向与会人员介绍了国机集团改革试点工作思路，并就完善和实施恒天集团总体方案提出三点意见：一是总体方案要强化恒天集团总部的管控职能。二是总体方案要聚焦主业。三是做好总体方案的落实。

刘祖晴认为，当前恒天集团和国机集团都处在改革发展的关键阶段，希望大家统一认识，上下同心，争取把恒天集团带到一个新高度。

本次综合改革总体方案研讨会，同时是恒天集团党委理论学习中心组专题学习研讨扩大会，是恒天集团领导班子开展“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实工作的关键举措和重要内容。

15日下午，进行分组讨论。与会同志从贯彻落实党的路线方针政策、国机集团战略决策部署和推进恒天集团改革发展出发，对总体方案进行了深入讨论，并提出了修改完善的意见与建议。会议达到了提高认识、统一思想、凝心聚力的目的。

恒天集团以此次综合改革高层研讨会为契机，认真梳理、提炼、吸纳了各方意见，完善了《中国恒天集团有限公司综合改革总体方案》，先后召开集团党委会、总裁办公会、董事会进行了研究、审议和批准，将进一步细化工作方案，组织实施。

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