干股协议

约定干股协议，这三大步骤要谨记

虽然干股风险极高，但因干股的激励性、便利性强等优势，依然有许多老板打算使用干股进行激励。既然如此，那就需要做好准备，以防范使用干股激励可能带来的风险，而首当其冲的就是要制定一份完善的干股协议。那么，在干股协议中，需要约定些什么内容，才能将干股的利益最大化，而使风险最小化呢？









一、明确分给谁、分多少、怎么分、怎么退

在草拟干股协议的时候，很多老板会直接在网上下载一个模板，这是非常不可取的。因为这个模板只是一个通用版，不会符合所有公司的实际情况，所以需要进行一定的改动，你在签订干股协议的时候也要注意一些事情。在拟定干股协议之前，需要确定四件事情。

1. 分给谁。干股作为股权的一种，是企业极为稀缺的资源，该优先用于激励为企业创造80%价值的那20%的核心人员，因此，选对股权激励的对象至关重要。在实践当中，我们可以根据公司的员工的职级、岗位、工龄等确定股权激励的进入标准，有些公司还有一些独特的管理特色，也可以考虑加入进去，比如公司积分达标、获得某一特殊称号的员工等。把标准定好，并公开化，可以避免很多不必要的麻烦。

2. 分多少。企业可分股权有限，如果企业目前的规章制度未健全，也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考，将会导致出资股东的决策权等权利受到影响。因此，企业老板必须确定用多大的比例进行干股激励，3%、5%还是10%？比例不同激励不同。可以参照公司的状况来确定，例如公司的历史业绩、行业市场前景、产业政策影响等，大概规划公司未来1-3年、甚至3-5年的经营状况。

3. 怎么分。干股的特性是不需要员工出资，所以就容易造成只赚不亏的局面，甚至不影响其跳槽。因此，在干股协议里面加上约束条件与考核标准至关重要。比如分红分批发放，第一年发放一半，下一年再发另一半，如果中间离职，没发的就不发了；或者再加上优先弥补上一年的亏损（这里的亏损不是指公司的亏损，因为公司的利润分红一定是先弥补亏损的，这里指其个人或部门的亏损）。还有设计行权条件，是一次性行权，还是分两年、三年行权？获得干股后，将销售收入增长率与净利润增长率、销售收入增长率与净资产增长率等作为其考核标准，但考核标准一般不要超过三个。

4. 怎么退。在干股激励中，退出机制非常重要。约定干股激励退出机制包括三种情形：（1）主动离职：需要解除合同，不再激励；（2）被动离职：获得干股的员工对公司造成损害，如失职、侵占公司财产、泄露公司经营技术和技术秘密等被辞退，公司不仅可以解除干股激励，还可以向其进行索赔；（3）法定离职：员工退休、丧失劳动能力，这个需要根据公司的企业文化和具体情况进行约定。

二、拟定干股协议，需要注意的问题

将上文所列四个问题都明确后，就可以拟定干股协议。而拟定干股协议时，需要注意以下几个问题：

1.在法律允许范围内，尽量将前提条件、各方权利义务、履行方式等在协议中明确约定；

2.对赠与人来说，可以在协议中限制干股持有者的权利，如限制股份转让权利、限制表决权、限制分红权、限制优先认股权等；

3.干股与持有者身份绑定，设置明确、可操作的干股退出条款；

4.设置具体、可操作的违约责任条款。如具体金额的违约金、固定比例的违约金以及违约金的支付方式等。

三、咨询专业人士

因为干股协议的专业性，及其在法律上的效力性，都对拟定人的专业水准题出了极高的要求，比如授予分红的比例、各项权利的约定，都要规定清楚，否则发生纠纷，很容易搞得不可收拾。因此，江西心者律师事务所建议大家咨询专业的律师，拟定干股协议并把关至关重要。

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