合同范本：工程总经理岗位职责

　1、接受总经理（番禺总经理）的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

　　6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　7、负责协调和酒店相关的市政工程等的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

　　12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

　　13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

（一）直属上级：总经理
　　（二）直接下级：各专业组主管
　　（三）岗位职责：
　　1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
　　2负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；
　　3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；
　　4组织制定各岗位规范和操作规程；
　　5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
　　（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；
　　（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；
　　（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；
　　（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；
　　（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；
　　（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；
　　6节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；
　　7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；
　　8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
　　9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
　　10负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
　　（四）知识技能要求
　　1专业知识
　　具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等所管辖范围内的专业知识。
　　2政策法规知识
　　熟悉基本建设、环保、环卫、市容、消防、防疫、劳动保护……等方面的知识。
　　3财务知识
　　熟悉工程预算、成本核算、定额管理、项目管理的基本知识和程序。
　　4职称
　　具有工程师或高级工程师职称。
　　5技能要求
　　（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；
　　（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；
　　（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；
　　（4）语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、月度维护保养方案的能力。