青年文明号汇报材料

XX公司财务部现有员工12人，职工平均年龄不到30岁，全部具有大专以上学历。其中研究生学历1人、本科及以上学历为9人，党员为5人，团员6人，是一支工作扎实、理念新颖的工作队伍，是一个能吃苦、能战斗、讲奉献、讲团结的青年集体。

2009年以来，财务部累计招聘大学生9人，通过不断补充新鲜血液，财务部实现年龄结构、知识结构和职能结构三大优化，锻炼和培养了一批想干事、能干事和干成事的青年骨干。在工作中，财务部员工秉承爱岗敬业、无私奉献的企业精神，吃苦耐劳、脚踏实地的工作作风，高效率、高质量的完成了各项工作。自2010年公司改制以来，在总会计师的带领下，通过财务部全体同事的辛勤耕耘和共同努力，XX公司顺利完成了XX、XX等项目。随着股份公司整体上市步伐的不断加快，对我公司财务工作提出了更高的标准和更严格的要求。围绕公司战略发展目标、年度效益指标，财务部在重大资本运作、财务信息系统建设、资金管理、风险防范等方面，做出了大量扎实而细致的工作，取得了很好的成绩。

一、降本增效，全面实施精益管理

由于近来总体经济增长放缓，需求萎缩，各行各业的盈利空间急剧下降，成本压力显著加大。开源节流、降本增效，向管理要效益，就显得尤为重要。我公司财务部积极响应上级公司“开源节流、降本增效”的工作要求，认真研究部署此项工作，要求各部门根据实际情况，制定具体措施，并将每一项措施落到实处。细化节流措施，加大成本费用的控制力度，严格控制各项消费性支出，消费性支出在年初预算的基础上降低XX万元，降幅达到XX%；进一步细化物资采购的管理，严格控制消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额，使定额更加准确、科学、合理；严格控制固定资产投资、大修费用，公司按照股份公司“四个不投”的审核原则，共同商讨评审投资、大修项目，履行报批程序，完善公司项目审批和决策程序；提升人工管理水平，加强人工成本的控制，严格按照预算工资总额进行发放。

二、推进全面预算工作，实现管理提升

XX年，我公司财务部根据股份公司全面预算管理提升活动第二阶段工作计划要求，制定了全面预算管理提升方案，不断提高管理水平和经营效果，推动全公司步调一致全面完成各项经营目标。

公司将预算管理工作执行情况纳入对各单位的年度经营责任制考核范围，每月结合公司《目标成本管理办法》对各车间当月预算执行情况进行考核，节奖超罚；季度公司召开经济活动分析会议，综合运用生产、购销、财务等方面的信息，运用财务指标数据专题对公司（含子公司）整个季度预算执行情况进行分析，发现存在的问题，查找原因，并提出改进意见和应对措施，以控制预算差异，确保预算的执行。年终公司经营业绩考核委员会将根据预算执行单位的预算执行情况和公司经营业绩年度考核奖惩办法对每个单位和部门进行评比打分，并在年初的公司工作会议上予以公布、兑现。以保证考核结果的公平、公允和公正，保证被考核的单位、部门及人员心悦诚服地严肃对待预算管理，以提高预算管理工作的严肃性。

三、加强资金管理工作

由于受外部经济环境变化的影响，XX及其相关行业发展较为低迷，公司整体经营盈利能力下降，货款回收较为困难，资金流转极度紧张，债务规模膨胀。财务部深刻意识到财务管理要以资金管理为核心的重要性，充分关注资金链的安全性，为企业渡过难关保驾护航。

XX年，财务部紧紧围绕业务开展情况组织资金，融资金额达到XX万元，切实加强了资金流通，为公司的正常运营提供了保障。目前我公司的融资渠道主要是向XX公司借款，以及充分利用银行授信规模来办理银行承兑汇票，保函。通过财务部同事与股份公司资金部的积极沟通，全年申请下调款累计达到XX万元。同时，财务部积极拓宽融资渠道，与协作银行沟通争取更大规模的授信额度，办理保函以及银行承兑汇票，缓解经营资金紧张的压力。

四、脚踏实地，深化财务基础管理工作

基础工作是企业的生命力，财务基础工作是财务工作的根本。财务信息是否准确、对管理决策有没有作用，财务人员能否坚持原则，这些财务管理基础工作贯穿于企业日常经营管理的各个环节，直接影响企业的经营效益。我公司财务部深刻认识到自身的重要性，脚踏实地、仔细梳理，从凭证的编制、粘贴到装订这些基础工作做得非常认真，从制度、流程到编报和信息提供都做到了精益求精，在总会计师的带领下，财务部仍在从细微处着手，查缺补漏，进一步完善财务基础工作，提高与财务相关的各项工作的规范性。

随着公司钢铁、物流等协同项目的陆续开展，XX公司的改革发展任务更加艰巨，加强财务管理，提高企业的可持续发展能力任重而道远。财务部将继续依托年轻员工的力量，发挥年轻员工的特长，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献。

---