年度工作计划

年度工作计划（一）

一、年度工作思路及方向

结合集团公司年度经营

方针和目标，围绕

**

公司生产业务运行特点，充分发挥保障支持，服务监督职能，促进深化

精细管理，梳理厘清职能职责，为团队、企业后续平稳发展建立管理基础，全面配合集团营

管模式的变革和提升优化。

二、个人工作计划与总结

在本年度内推行行个

人月度计划和总结，在上年度工作基础上细化绩效面谈及绩效管理目标，为行政、人事管理

团队建设、个人能力及业绩提高奠定基础。参照集团高管业绩管理模式，在部门内部形成注

重工作业绩，关注团队绩效，服务生产业务的管理氛围。

在业务发展和技能提高方

面，更为注重员工个人职业发展和企业发展的有效结合，以共赢为切入点，以绩效管理为手

段，辅助人性化关怀，灵活有效展开工作。

三、部门基础业务提升

精耕细

作管理业务，适应企业提升发展，善待人力资源、管理资源，明确财务控制目标，不断挖掘

企业内部潜力，高效快捷处理日常业务，重点把控关键业务环节，在平稳运行基础上不断提

升管理水平。

（一）人事管理

1

、社保缴纳

针对工厂实际情况，加

强社保宣传力度，不断扩大和提高投保人员比例，降低劳动风险，并借此提高员工对企业的

忠诚度，提高

***

公司在

***

的知名度、美誉度和影响力。

在生产任务没有大的调整

情况下，

争取工厂员工投保比例从

20**

年度的

56.7%

，

逐步稳定和提高至

66.7%

，

即提高

10%

。

投保人数从

239

人增加至

280

人以上，

费用增长

1.7

万

/

月。

即：

企业负担的社保费用从每月

10.15

增长至

12

万左右，其中，不含年度社平工资增长后部分。

2

、员工福利

根据集团员工福利规定内容，

细化和丰富嘉姿员工福利方式、

结构。

使之能够体现企业关怀，

年度内完全停止社保补贴的发放，在

20***

年度终止办理本项补贴大幅下降为原来的三分之

一的基础上（

1.5

万降至

0.5

万）

，适时取消本项福利政策。梳理劳保福利的品种、发放范围

及标准，

形成管理细则实行总额控制。

3

、

劳动关系

在法律法规允许的范围

内，最大限度发挥人性化管理在日常管理业务中的积极作用，在细微之处多做工作，保持行

政人事部所有岗位人员同员工的交流日常化和细致化，倾听员工诉求，和谐劳资关系，达到

员工与企业共同发展。

传承企业管理基础，不断优化和深化管理细节，合理利用法

律、

法规条款，

保持劳资平和协调和和谐发展。

4

、

员工培训

1)

以入职培训

为基础，根据生产作业周期，在空档期安排技能提升培训；

2)

结合行业特点，配合

集团人力资源部完成关键岗位、管理人员、技术人员业务技能提升培训；

3)

根据业

务发展，结合部门组建，从作业规范方面入手，重点关注作业流程，关键绩效指标标修订和

完善，

配合业务部门完成基础管理工作，

达成部门业绩提升。

5

、

工作分析

依

托行政人事部上年度整体工作的基础，

在本年度内以工作分析为突破口，

开展业务督导工作，

通过工作分析，细化岗位编制、工作绩效考评。

提炼部门关键业绩指标、岗位关键

业绩指标，从而有效支持嘉姿公司薪酬体系的完善和发展创新。

年度内部门内部人

员通过学习和摸索完成工作分析的基本方法和技巧，参照科学的分析手法，完成和转化公司

内部业务部门、

岗位的初步工作分析，

为以后细化管理打好基础工作。

6

、

人事编制

及人员结构分析

1

）

紧密配合集团生控中心组建过程中的人员工作划分，

完成人员重

组和业务整合；

合理优化工厂资源，

确保后勤服务和场地规划等具体工作顺利进行。

2

）

严格按照编制管理程序和工作流程展开工作，以

20**

年度编制和岗位分级为基础展开

20**

年度相关工作。

3

）

继续完善和优化已经形成的公司岗位五级分级管理体系，

按照以

下口径划分生产人员和非人员，

并增加管理人员逐步形成系统分析，

纳入

***

公司人事档案分

析数据中：

（

1

）

生产人员：

生产部主任及以下岗位人员

（

2

）

非生产人员：

IE

部、品管部、行政人事部、计调部、财务部各部主管下属岗位人员

（

3

）管理人

员：包括总经理、总经理助理、副总、总监及各部主管岗位人员。

7

、工资分析

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