明年工作计划

明年工作计划范文

怎样写好明年的工作计划

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来

的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划

要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢

?

总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，

主要是要做到写出工作计划的四个要素。

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工作计划的四大要素：



工作内容





工作方法





工作分工





工作进度



缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查

的的。最后就会走入形式主义，陷入

"

为了写计划而写计划，丧失写计划的目的

"

。在企

业里难免就会出现

"

没什么必要写计划的声音

"

，我们改变自己的努力就可能会走入失

败。

以下是为您提供的一篇关于明年的工作计划范文。

>

营业员明年工作计划

>

一、熟悉工作环境

1

、

熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门

;

2

、

熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况

;

3

、

熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方

式及经营状态。

>

二、发现当前工作中的问题

1

、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解

决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题

;

2

、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力

做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作

;

3

、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压

等等。

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三、解决当前工作中的问题

1

、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解

决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题

;

2

、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做

好本职工作

;

3

、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。

以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行

1

、管理本楼层销售工作

;

2

、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况

;

3

、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范

;

4

、帮助下属解决工作上的问题

;

5

、培训下属并跟进检查培训效果

;

6

、处理顾客投诉

;

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