年终总结发言稿

首先还是先说句比较官方的话：感谢大家2020年的付出。然后就是恭喜拿到不同奖杯称呼的伙伴，奖杯上的称呼一些代表着公司对大家一年来付出的肯定，还有一些代表着公司对大家的期望和祝福。总之，希望大家一如既往的努力提高自我，做好本职工作，树立更高更明确地目标。

我们是一家非常年轻，充满活力的公司，相信大家都有一颗“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的心，那么当然也要有与之匹配的能力，要不然我们如何“跃龙门，翱翔天空”。所以，现阶段的我们首先要做的依旧是要沉淀，韬光养晦，就是要“深挖洞,广积粮,高筑墙”，我们要懂得“冰冻三尺非一日之寒”的道理，要踏实的慢慢的积累沉淀自己，只有把我们的基础打好了，才能抓住机会 “一旦风起”才能“扶摇直上九万里”。只要我们带着艰苦奋斗的乐观主义精神好好地努力，脚踏实地的走好每一步，坚信在不久的将来“面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的”。

前面一个环节各个小组的组长都已经做了述职报告，下面是我个人的述职报告，过去一年做了哪些东西总要给公司、给大家、给自己一个交代。在这一年的工作中自己的工作态度可以说是完全尽职尽责的，工作上有可圈可点的地方，当然也还有很多需要提高的地方。2020年总体上基本能做到的有以下几点：

一、 对公司未来几年的发展战略和方向是清晰的。包括业务板块，组织架构，人员架构和薪酬制度等。能提前思考和布局要发展的相关事情，首先拿出草案，再通过讨论形成方案，之后会努力的把发展的理念贯彻下去，在执行的过程中会努力的寻找各种需要的资源给予相关项目负责人以支持。

二、 在本岗位责任上可以努力的做好自己的工作，处理好与各成员之间的关系。做到了对人对事出于公心，站在公司的利益上考虑问题。对于业务上不熟悉的地方可以做到去了解和放权，不过多和过分的干预负责小组的伙伴制定的发展方针并能给予最大的支持和理解。也在努力的完善公司现阶段的各种规章制度。

三、 努力的打造属于亘古的企业文化。深刻的明白了企业文化在公司发展中的重要性，总结和反思最近几年的所得所失并把这些总结凝练成企业文化不断的贯彻下去，鼓励和引导所有伙伴深刻理解和认识我们的企业文化。并把这些应用在工作和生活中。

四、 努力的打造学习型的组织。只有全员不断地学习和提高自己,整个公司才会不断地进步和具有竞争力。在自己不断学习的情况下也会不断地调动所有伙伴去学习和提高自己。会间接性的鼓励以及组织实施全员学习以此来提高我们的工作技能。

五、 能够做到严格要求自己。深刻明白管理者在团队中的作用。

做到了遵守公司的规章制度，努力的提高所需能力，努力的做到了不断地学习和总结经验。处理各种利益关系时也努力的做到了相对的公平公正。

虽然取得了以上一些成绩，但是也清晰的认识到了存在的一些问题：

一、关于我们的公司的愿景、理念和价值观并没有完全的落实下去，也没有完全的做到统一思想发展公司。没有完全让一些伙伴的观念转变过来导致一些伙伴做事情主观能动性并不强。这是亟需解决的最基本的问题，理念不趋于一致，全员就不可能朝着一个目标努力。

二、人才架构上。优秀的技术人才和管理人才非常匮乏。公司要想发展壮大一定要解决这个问题，公司的发展是离不开人的，尤其是对公司发展起到绝对作用的人才，不论是技术人才还是管理人才或者公司运转环节上的其他人才缺一不可。这也是我们亟需解决的一大重要问题。

三、供应链的问题依旧没有彻底解决。我们仍然没有完全找到适合自己并愿意为之奋斗的行业。这点不解决是非常不利于我们的长期发展的，要非常关注供应链和行业选择的问题。

四、各种规章制度还需要不断地完善。我们的很多制度是不够完善的很多制度也没有形成标准的文件，这些基本的规章制度还是需要在实践中不断更新和完善。

2020年已经过去，所得所失我们也都做了总结，如何更好的开展2021年的工作才是我们要考虑的重点，对于2021年个人的工作主要从以下几个方面切入：

一、 彻底贯彻和落实公司发展的愿景、理念和价值观，统一思想。要让大家认可我们的企业文化，企业文化是一个企业的魂，如果一个企业缺少了企业文化，这个企业也就失去了精神支持，一群游兵散勇是很难成气候的，只有理念高度一致的团队才会不断的发展和不断地开疆拓土并最终成就一番事业。

二、 重视公司各个环节上人才的补充和培养。一方面是外部的招聘和引进，另外一方面是我们的内部培养，我们需要打造学习型组织。一个没有文化的公司，是愚蠢的公司，一个愚蠢的公司是不可能进步的。同样的一个没有文化的人，是愚蠢的，一个愚蠢的人是不可能有成就的。要想提高，自发的学习和打造学习型组织是必须的一件事情，对于我们个人和公司的发展都有不可估量的好处。希望2021年大家都可以自发自觉的不断地学习和提高自己各方面的能力。

三、 解决供应链的问题。供应链的问题不宜一拖再拖，要根据我们的业务板块选择我们发展的重点行业，并且要在这个行业中不断的沉淀，不断地形成我们的优势。

四、 不断完善各种规章制度。我们说理念要统一，各个伙伴要充分的发挥能动性，我们不能只喊口号，一定要有相匹配的各种规章制度的激励、督促和监督。我们的各种规章制度会根据公司发展的情况不断地更新和完善以此来调动所有人的积极性，共同提高，共谋发展。

五、 链接各种资源。这是团队领导者和管理者必须要做的一件事情。给公司寻找和链接更多的资源，认识并维护好更多的人际关系，以此来创造更多的发展机会。这同样是2021年自己工作的一个重点模块。

以上就是我个人的2020年简要的一个述职报告，一定存在着很多未尽事宜，在以后的工作中自己也会更加的努力，做好本职工作，带领好团队，不断地反思和总结。最后，不论以后我们在哪里工作都希望你在亘古这家公司有所学，有所提高。希望大家认真思考2021年的个人发展、公司发展以及个人发展如何和公司发展相融合，只有思考清楚了这些问题，大家才能携手共进，才能有机会“会当凌绝顶，一览众山小”。 相信在大家的共同努力下，亘古现在的星星之火，将来定会发展成燎原之势。

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