执行力培训心得体会

执行力学习心得体会

2

上周六公司组织大家听了关于“执行力”的讲座，听后想法也挺多的，关于“执行力”

也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

昨天傅老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：按质按量按时的完成

自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来

来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一

则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做

好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任

务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会

有更好的发展。

那天傅老师主讲的内容是

“个人执行力”

，

个人执行力整体上表现为

“执行并完成任务”

的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严

格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评

估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同

位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就

应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”

，关于这点傅老师只

是稍微带过，讲了个“奥克斯”的例子，因为上层决策错误，导致的企业亏损。企业执

行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一

个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企

业的发展和管理是有利的。

如何加强

“执行力”

，

傅老师认为中国的执行力是由三大原因造成的，

文化原因、

制度原

因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这

个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多

头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强

执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发

展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强

其对职业的认识，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一

点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于

企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同

企业的根本利益是相辅相成的。

有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在

企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们鼎荣

必会茁壮成长，走向更

好的。

如何提升企業戰略執行力

企业执行力的重要性

企业执行力的重要性

怎样做好执行呢？我个人认为应从以下几点做起：首先，了解你所在企业的企业文化和

你所属的员工，深入实际的工作作风，可以培养员工的使命感和忠诚度，亲自参与实际工作

可以建立一种真正诚实的对话关系，与下属建立良好的私人关系可利于工作；第二、坚持以

事实为基础，

首先必须坚持以事实为基础，

以事实为依据分析问题、

找出问题关键解决问题，

这样才能做好工作，其次确保每次对话以事实为基础，凡事只流于表面，必将会人心涣散，

---