信息化建设总结

信息化建设的工作总结

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篇

【范文一：信息化建设工作总结】

为全面落实股份公司信息化建设要求，

集团公司按照

“适应企业长远发展、

打造自主研

发品牌”的规划和“顶层设计、自主研发、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的

原则，以业财融合为基础，采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段，强力推

进信息化建设工作，

在人员配备、

制度建设、

综合系统建设、

视频会议系统建设、

机房改造、

网络扩容、

网站改版等方面做了大量工作，

利用信息化优势逐步改变了传统工作方法，

快速

提升了工作质量和效率，显著增强了集团管控水平，为提升企业竞争实力奠定了坚实基础。

一、主要工作及成绩

（一）强化组织，充实力量

今年，

集团公司加强对信息化工作的领导，

调整了信息化领导小组成员，

完善了组织机

构，进一步明确了信息化工作职能，增加了信息中心人员配置，信息中心人员从原来的

1

名专职人员增加到现在的

3

名专职人员和

2

名兼职人员，

为全面开展信息化工作提供了有力

保障。

（二）完善制度，强化措施

根据股份公司信息化相关制度、规范、标准，结合企业实际，制定了《信息化暂行管理

办法》

、

《信息化制度暂行管理办法》

、

《信息化项目建设暂行管理办法》

、

《信息网络暂行管理

办法》

等十余项制度，

健全了信息化管理体系，

确保了信息化建设工作有据可依，

有章可循。

（三）精心研发，构建平台

按照信息采集格式化、事项处理程序化、

系统集成模块化、流程控制自动化、

管理工具

表单化的原则，确立了企业综合管理信息平台“四大系统”

、

“二十五个模块”

、

“六大目标”

和“一条主线、两个基础，三个转变、四位一体”的建设思路，制定了以全面预算为龙头、

集中管控为核心、资金支付为关口的业务财务一体化信息平台建设规划方案。

经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力，目前，平台“四大系统”

中财务管理系统初步建成，综合办公、业务管理、决策支持系统正在建设，其中部分模块已

经具备上线试验条件；全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外网、

档案管理、电子商务等模块上线运行；责任成本、合同管理、物资管理、设备资产、办公自

动化、移动办公等模块明年初将全面投入运行。

“六大目标”阶段性实现，初步达到了业务

财务一体化、

数据互联互通、

信息集成共享，

有力地推动了企业管理和经济运行质量再提升。

（四）深化应用，发挥功能

按照边建设、边完善、边上线的思路，集团公司机关信息中心、工程、物资、经管、财

务、人力资源等部门围绕信息化建设，紧密配合，协同开发，各部门、各单位给予了大量支

持，在集团机关、太原、大西、广西沿海等地多次集中人员进行业务研讨，取得了很好的效

果，

为系统运行提供了基础和条件。

通过机关相关部门的积极配合，

加快了信息平台建设与

应用的步伐，推动了信息平台及时上线应用，

促进了业务与财务协同管控、

规范运行，

初步

实现了零时差、

零距离管理和一站式、标准化服务，解决了集中管控与远程服务的问题，推

动了业务人员从事务型角色向管理型角色转变，经济运行从粗放管理向精益管理转变。

（五）视频会议系统建设及应用取得突破

在视频会议系统方面，

重点完成了康远新材料公司、

南方公司第二会议室、

两个局管项

目部、三公司

MCU

及下属四个项目部、四公司广西沿海项目部、北方公司贵广项目部

10

个点的建设工作。目前除竣工项目外，集团公司视频会议系统能够连通

10

个子分公司、五

公司柳州基地、

南方公司第二会议室、

三公司四个项目、

五公司五个项目和三个局管项目部

共计

24

个点。全年集团公司召开各类视频会议

20

余次，参会人数

5000

多人次，保障了会

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