信息化建设总结

近年来，我局在局党组的领导下，坚决贯彻落实省局关于信息化工作的安排部署和指导意见，同时以“6+1”建设模式积极探索实践，努力开创出一条既与省局无缝衔接又符合安庆地区实际、具备地方特色的信息化建设道路。

一、夯实基础、厚积内功

2018-2019年，我局在信息化基础设施投入高达350万元，其中建设的主要方向在网络安全、服务器及通用设备上。我们在省局建设“省-市”范围网络边界安全体系的基础上将建设范围扩大到“省-市-县”三级，实现网络安全全覆盖;我们按照省局关于数据库服务器物理机化的要求，综合考虑安庆案件数量大服务器负荷重，在省局要求配置的基础上增配50%;

同时根据业务需要采购了三台中端服务器，不仅承担了为省局人事系统库和流程应用分库分流的任务，还为未来需要上架的应用预留了资源。通用设备配备方面，我们在严格执行物资配备及报废标准的基础上，高度重视用户体验，做到了“不因电脑卡顿造成工作卡顿”。

运维外包方面，仅我局在软硬件外包运维上的年度投入已达76万元，我局驻场运维人员达7人，同时硬性要求各分局实现硬件外包，鼓励开展软件外包。我们希望通过在基础设施和日常运维上的持续投入，扭转大家对于信息化建设“烂路跑好车”的误解，架设好承载智慧应用的“高速公路”，通过用户体验积累口碑，通过硬件投入积攒内功。

二、需求导向、薄发外力

2018年我市按照“6+1”模式，鼓励各分局以问题导向需求导向出发，百花齐放开展智慧分局建设，各分局引进或自主研发了一批贴近本地实际、能有效解决问题的智能系统，2019年我局结合省局信息化工作要点出台了我市的信息化工作要点，

一是对优质成果进行扩大推广，

二是总结经验加强统筹规划。

在今年的信息化规划中我们更加谨慎更加灵活，参考省局逐步加强对核心业务系统的统一规划统一部署的趋势，我们将信息化建设思路逐步从“体系化”调整到“模块化”，对涉及核心业务、整体投入大或者存在上级统筹可能的项目，继续鼓励小范围试点，待时机成熟再行铺开;

信息化建设整体方向更加侧重于空白领域的自主研发探索，如已经完成研发的智慧党建系统和正在研发的内控流程管理系统，便是准确切中党员积分制管理和采购行为内部监管难点的建设，这种“模块化”建设模式优点是“短平快”，即切入准、风险低、投入小、产出快，且具备在空白领域成为行业标准的潜质。

二、回顾历史、总结提升

近期我局对2016年以来全市分局“已建常用、已建待完善、在建未完成、需建未建”四类信息化项目进行了全面统计，并针对问题形成深度分析报告提交党组研究，这里不再就具体问题赘述。

我们认为，信息化建设不仅要“往前看”，也要善于“往后看”，我们希望在信息化建设中建立起“回溯意识”和“主动意识”，通过回溯历史，正视问题总结经验教训，提升信息化规划水平和建设能力，在今后的建设中少走弯路、歧路，把好钢用在刀刃上;同时我们也在努力健全完善信息化建设的沟通交流机制，往后从项目论证到实施，社会专家、业务部门、分局参与讨论、监督甚至决策将逐步常态化制度化。

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