工作总结与计划

工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况

（包括成绩、

经验和存在的问题）

的总回

顾、

评价和结论。

它一般先由公司的高层按照战略需要对各部门进行工作等级分类，

然后由

各部门负责人指导，

组织员工制定，

最后由人力资源部或管理委员会和公司管理层与员工一

致探讨决定。工作总结的应该包含：

1.

概述

2.

主要工作内容

3.

主要问题

4.

建议。

工作计划是对未来工作可能面对的现状，

问题，

变化等做前瞻性的部署。

按照我们的定

义，它可以分为两种类型：积极型和消极型。

积极型能够很好的预见未来的各种问题，

对可

能出现的风险有很好的准备，

在问题出现时能够有效的解决它。

消极型一种是事后弥补，

一

种是滥竽充数。

前者往往是等到问题产生后再去想解决方案。

后者则是得过且过，

完成只是

为了完成上级任务。在笔者看来，工作计划包含两个方面：

1.

计划的行动

2.

安排计划行动

的进度。

工作总结的概述，

往往包含了某一时期工作的背景，

前一时期定下的目标，

公司这一时

期的经营状况，

业内的动态，产业的走势等。

提纲挈领地把总结的框架，也就是逻辑性表现

出来。

概述是工作总结的开始。

如果感到工作总结不知如何下手，

但是又觉得自己有很多话说，

有个很好的方法可以借鉴——不断地问自己：我为什么要写工作总结？“领导的要求。

”这

样的回答那你可以去网上拷贝份他人的工作总结。

如果是以下回答，那么，相信你的工作总结真的是为了总结：

“为了知道自己一年的工作成果，到底做了什么。

”

“总结工作失败的地方，哪些没注意到的，哪些可以做的更好的。

”

“看看去年的某种或某些情况下我哪些事情没有抓住，

如果我现在的形势去做这个会是

什么结果。

”

“回味下自己的人生。

”

“对比其他人的总结，看看自己有什么不足和优点，说不定有些奖金。

。

。

”

“看看自己是否符合工作要求，为未来的职业发展做个参考。

”

“更好的了解公司和业内形势。

”

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