改进建议

关于公司改进的几点建议

尊敬的总经理：

我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有

错误的地方请批评指正。

一、规范考勤管理

做好考勤管理的规范，

是一项势在必行的工作，

一旦公司考勤管理存在问题，

直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考

勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。

作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章制度；一是要求公司全体员

工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的

人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必须填写出

差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销假；二是当天因

公出差人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审

核存档。

二、树立公司内外在形象

要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。全公司管理

人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。

海

尔公司总裁张瑞敏说：

“优秀的员工是优秀的管理带出来的，

优秀的品质是优秀的

员工做出来的”

，要管理好员工，必须从自已做起。

三、进一步规范各部门权责和岗位说明书

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