员工对公司的建议

篇一：关于公司发展的几点建议

关于公司发展的几点建议

一、

健全激励体系

激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的

奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司发展

提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当

或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”

。

二、

关于公司会议的建议

公司的会议主要分为以下几种：

1

、

公司例会

公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。

2

、

省平台介绍会议

省平台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。

3

、

项目讨论会

项目讨论会做到事先可控，

做好会议前计划，

在会议结束后要形

成会议结果。

如果需要多次

开会讨论，

每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。

三、

关于增强员

工归属感的建议

解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：

1

、

从企业制度上

企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。

2

、

从福利待遇上

物质需求是人的最基本需求，

其它任何需求都是建立在这个基础

之上的。

福利待遇对内要有

激励性，对外要有竞争性。

3

、

从事业上

为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东

西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。

4

、

做好员工离职管理

做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些

人如果回流，将更加增强员工的归属感。篇二：个人对公司的建议

个人对公司的建议

自从到三易公司上班已有多半年时间了，对公司有了总体的了解，各个部门

也熟悉了，与有些员工也有过接触，尤其对办公室的人员最为了解了，尤其为人、

工作能力方面，其他的不多说。现在公司进行了一系列改革，对办公室来说也是

刻不容缓的，作为办公室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，

把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。这不仅是员工

的心声，更是公司所希望的。

先谈谈自己对公司内所见所闻的一些感受吧和想法。我刚来到公司时，领导

让我干房管局和公证处的一切手续，我刚上任没有一周，又让我管理合同手续，

我当时想这人事安排谁说了算啊，再者这份工作女的比较适合，何况管理合同是

长时间的事，凭一个本地女孩最为好，一者离家近，可以长期干下去，二者关于

以后产权证的办理，可以及时联系。

办公室经理没有实权，说的话没分量，感觉办公室很乱，工作使不上劲。这

给人一种混日子的感觉，走一步算一步的想法。跟领导联系紧密的春风得意，其

他的默默无闻啊。可能有的话有点不合适，但是真话。我希望以后工作中，每个

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