护理部工作计划

1

2017

年护理部工作计划

2017

年是继续“加强优质护理服务”抓好护理质量与持续改进的关键

一年，护理部结合医院总体工作目标，紧紧围绕

“质量、安全、服务、管

理、绩效”新标准开展工作，认真履行岗位职能，持续改进护理质量，为

患者提供安全、满意的服务。现将本年度工作计划制定如下：

一、工作目标

1

、加强护理管理，完善各项标准，提高管理效率与质量

2

、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全

3

、优化护理服务内涵，切实落实责任制整体护理

4

、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素质

5

、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量

6

、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科发展

二、具体措施

（一）

、加强护理管理，修订考核标准，提高管理效率与质量

健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。结合

2015

年临床护

理工作实践，拟对护理质量考核表、护士分层级考核手册、护士长工作手

册、护理质量持续改进手册等进行修订完善，汇编成册并下发科室。

（二）

、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全

1

、

重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，

每月进行护理质

量督查，

各护理单元每周进行护理质量自查，

对存在的问题及时整改追踪，

适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量

的持续改进。

2

、

护理部制定切实可行的护理质量管理目标，

落实各级护理人员的工作

目标和责任。

临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，

建立检查、考评、反馈制度，实现护理质量的持续改进。

3

、护理部及护士长经常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量

缺陷进行跟踪监控，每月组织一次护理质量与安全管理委员会会议，落实

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