班组长培训心得体会

班组长培训心得体会（

8

篇）

班组长培训心得体会

第一篇：

本月

4

号至

9

号，

我有幸被单位选派到上海参加

“

20xx

年金牌班组长培训班”学习。

（

]

在整个学习中，我认识到班

组长的使命和任务，深入了解到班组在企业中的地位和作

用，

明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。

与此同时，

也更加认识到自己工作中的不足之处。面临金融危机的爆

发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任

班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改

进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进

企业的跨越式发展。

通过学习，我得到这样的启示：班组长工作开展如何，

对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场

管理的第一责任人，是产顺利运行的保障。班组长在企业产

中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，

只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满机和活

力，企业才会有旺盛的命力，才能迅速发展。特别是当前我

们公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得

更为重要。

然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面，

必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决

各种问题；另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个产

环节，才能发现问题，管理到位。一个称职的班组长，既不

能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被

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