户外活动方案(8篇).doc

时间:2024-11-16 01:46:20 来源:作文网 作者:管理员
户外活动方案

篇一:户外活动策划方案 龟山公园户外烧烤活动策划方案 一、活动方案 活动时间:2010年11月10日 活动地点:龟山公园 活动人员:敏盛营销策划公司同事18人 活动目的:加强公司两地(玉林与博白)项目同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神,减轻工作压力,锻炼体质,为下一期物业预约、认购做调整好精神状态,以饱满的工作状态投入到工作中。 活动内容: 1、 户外自助烧烤 2、 分团队的气排球、羽毛球 3、 成语接龙(歌曲接唱)、有奖抢答、踩气球等互动小游戏, 4、 (自由安排)“冲向高峰”爬山登顶活动等 活动组织者:敏盛公司销售部经理 活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动,着装穿鞋要易于爬山参加户外活动为佳。活动过程注意人身安全和财产安全,不允许在林区纵火,不提倡以个人为单位独自活动。各组队长负责监督本组队员是否掉队。 活动内容安排: 集合时间为:2011年11月10早上8:30到龟山公园正门集合,分组,将人员划分为9人/组的两小队,选出队长、起队名,做好出发准备。出发过程中思考,等到达公园时各对长进行介绍,介绍所在的队,以及为什么选用这个名字作为队名,游戏过程中要以队名称呼。 进发时间暂定为:8:00准时出发,约30分钟即可到达,全部人员在龟山公园门口集合,买票再进入公园。 游戏时间暂定为9:00——11:00 开始户外游戏活动(相继开展pk活动),气排球、羽毛球、成语接龙、有奖抢答,挤爆气球等互动游戏 烧烤时间暂定为11:10——13:00 领取烧烤工具和食物,开始第一轮pk,最先烤熟食物的前三位同事获胜,每人可获得礼品一份;胜者可获礼品一份。 爬山登顶活动时间暂定为15:30——16:30: 全体同事以顶峰为目标,最先三位到达者有精美礼品赠送! 二、游戏安排及相关规则 互动小游戏:开展游戏的目的就是要让大家消除工作疲劳,放松心情培养团结协作的团体精神,增强凝聚力。因此,在设计互动游戏的时候我考虑可以多增加几个切实可行的、操作简单的游戏,原则是要确保游戏的覆盖面要宽泛,争取使每一位参与者都能感受到游戏带给大家的快乐。 游戏之一:成语接龙(歌曲接唱) 游戏目的: 1.使小组充满活力,增进大家的知识面。 2.培养大家的参与意识,锻炼大家的思维能力。 游戏时间:约30分钟左右。 游戏规则: 1、 按赛前分组,两组所有的队员都可以参与,甲组任选数字(单位)个字,让乙组说出一个包含此字的成语,乙组方说出成语之后,甲组要接龙下去,组员都可以抢答,在规定时间(5秒)内说不出的告负。下一轮负方出题,不可借助网络科技手段。 2、 比赛采用3打2胜制,胜方每人可获笔记本一份(8份),落后方每人可获笔一支(8支)。 3、 休息5分钟进入下一项游戏。 游戏之二:气排球 游戏目的: 1.友谊第一,比赛也第二,培养团结协作精神和活跃团队气氛。 2.让队员们都能够亲身参与和配合,加强体质锻炼,消除害羞和忸怩感。 道具:气排球、球网,一处宽敞的运动场。 游戏准备:事先标出运动场的边界线。 游戏时间:30分钟 游戏规则: 1. 按赛前的分组进行,每队派5人首发,每局局分15分,按3打2胜制进行,每局结束休息2分钟,中途可以换人,争取做到每组队员都得到上场参与。 2. 场下队员加油助威,战术指导,胜利一组的参与队员每人都获1份奖品嘉奖(射灯8份),落后一方参赛队员每人可获1份奖品鼓励(笔8支)。 3. 休息5分钟进入下一项游戏。 游戏之三:挤爆气球 游戏时间:30分钟 游戏目的: 1、“男女搭配,干活不累”,工作中如此,游戏中也是一样,锻炼协作配合能力 2、消除隔阂心理,害羞感,锻炼亲近、信任和胆量。 道具:充气气球n个,充气筒。 游戏规则: 1、按赛前分队,每队男女各3人分成3个小组,在规定的时间(5分钟)挤爆气球多者获胜。 2、比赛采用3打2胜制,胜方参赛队员每人可获一份奖品奖励(笔记本6本),落后方参赛队员每人可获一份奖品鼓励(笔6支) 3、休息5分钟进入下一项游戏。 三、人员具体分工 准备工作: 活动方案策划:策划部 物品采购:谭权、冯英、曾思琴、杨雷(9日列出需采购清单,领取采购费用,分两组开始采购(盛世百汇、工业品),当日完成采购任务,确认所有物资到位) 场地预约:柒总 10日分工: 集合负责人:杨雷(确认参加人员出席情况,确保所有人员按时集合) 物资托运:谭权 各领部分物品(负责将所有物品在活动当天运送到活动场所) 活动主持:黄建文 现场协调:杨雷 拍照:杨总、甘总 (见附表) 四、相关物资及价格 篇二:户外活动游戏方案 附件: 户外活动游戏的具体方案 起队名 时间: 20~30分钟 人数: 不限,需要将队员划分成若干个由7~15个人组成的小组。 道具:无 概述: 这个游戏鼓励团队从培训之初就
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