2017年个人年终总结

总结人：Andy



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前言：



转眼间2017年已悄然逝去，回望刚过去的2017年关键字有“学习”、“成长”，我给自己定义为：勉强“幼儿园”毕业进入“小学”阶段。 过去的2017年接触了很多的自己未曾涉足过的领域，有的给公司的发展舔砖加瓦，有的虽然没有太大的纰漏但是结果却是差强人意，经历了这么多事情感触最深的几点：“书到用时方恨少、眼界不够开阔、对人对事情绪化是百害无一利”。

回顾：





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2017年总体工作可以分为五个阶段，①译音佳APP项目收尾②招聘工作 ③项目采购管理系统-项目跟进 ④鲜花商城APP开发⑤全人心理云服务平台项目管理。



总结：



1. 招聘工作：

关键词 -“思维转变”、“沟通”，招聘之初，由于做开发太久的原因，对一些事先已约定好，并且已经有结果的事情再次颠覆性的大更改有点接受不了，后来明白不管是公司招人还是找工作的人，属于双向的选择，就像做买卖有人愿意卖有人愿意买，这买卖就算成了。

由于自己属于典型的内向型性格的人，不善与陌生人交谈，招聘工作中由电话沟通，再到面谈，慢慢的自己发现原来和陌生人交谈也挺有意思的！

2. 项目进度跟进与管理：

项目管理中，项目管理者是一个非常重要的中间角色，一头是客户衍生出的业务需求，另外一头是技术人员，任何时候都不能自乱阵脚，事情可能会出现各种冲突，这时需要判断出事情的优先级，哪些是需要马上处理的哪些是可以先暂缓。经过最近项目管理工作我觉得，处于项目管理工作中需要做到以下几点：做好项目开发计划安排与实施、控制好业务需求、及早发现问题并给出解决方案（实在解决不了的，往上一级反馈）、控制好开发成本（不出现资源空闲的状态）、利用好每个资源去做自己擅长的事情、不让开发人员在需求不确定的业务上浪费过多的时间和精力。在描述业务需求时不能出现不确定，有歧义，自己想当然的业务需求实现方案。业务需求的描述要切实的结合用户使用场景，站在客户角度考虑。

沟通非常重要，多倾听领导和同事的想法并把合理的想法融入到解决方案中。项目开发过程中团队合作也很重要，木桶效应的道理告诉我们团队工作不兼顾团队合作，个人做的再突出整体的结果不会到达预期的。

3. APP开发：

由于有了项目管理和做产品的一点经验，在做APP开发时，考虑问题的方式由之前的关注某一模块功能转变为整个项目的业务功能。在做某一块业务功能时能够确实的考虑到业务逻辑的合理性，交互上的体验流畅性。

展望：

首先感谢公司领导和同事在工作上的支持，平时工作中有很多的不足之处，感谢领导和同事的包容及理解，过去的一年感觉自己一直在犯错，很多事情做的达不到要求，有时候真的在想自己到底适不适合现在的工作。

再回头看过去一年做过的事情，有好多再次做一遍的话，可以处理的不能说很好结果也不会像之前处理的那样，也许这就是成长吧。我给自己的要求不管是什么事情，只允许自己犯一次错，不允许“又”犯错，“又”字的意思是同样的错误又再次犯错。

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