上海人物访谈策划合作

策划师怎么写出好的策划方案？ 1:策划师培训之方案方案花哨，是否与企业的实际相符合? 现在有不少营销策划公司个个是自夸为正宗科班出身，做出的方案是花团锦簇好看得很，粗略一看，我们的策划人是很有进步的，在向国外同行的学习上我们可以是 有模有样了，不仅是在案例分析上，还是在工具运用上，或是在调查方式上，我们显得很专业，但是，这个专业是否就是真正的专业呢?说一个笑话，为什么说打江 山难，守江山更难呢?打江山其实每天是在前线分析和处理问题，是要具体问题具体分析，而守江山，更多的要用理法和制度，一切都要有章可循，有法可依。这种 依律执行的做法一碗水总是不能端平的。学习国外同行，专业是表面的，深层次的应是实用主义。抓住问题症结，是出有效的解决方法，实用性才是公司变革的核 心，成功的方案不是页码多，表格精，口号响亮就能表示成功在望，为什么麦肯锡公司为客户出具薄薄的两张纸就值几百万美元呢? 2：策划师培训之方案中的数据是不是准确、务实? 没有数据，方案就没有意义!有些方案中的数据一味的听从企业主的意见，企业说多少，就是多少，策划人不去纠正对方，反而去想方设法的把这个数字 圆场，制定出来一个理论上一定要达到的期望值，形成皆大欢喜。为了这个期望值需要做一些理论上的配合，在方案中提出人员要多少，广告要多少，费用要多少等 等，单一看问题也许可行，可是放在一个整体全局上控制和协调不足，只会是造成头重脚轻，明知不可为而为之。在国内，每年申请的专利技术并不少，可是转化为 生产力和经济利益的，却不多，是什么原因呢?主要因素就是发明人对于专利本身是很清楚，可是对如何推广复制不在行，或是说对市场接受需求方式不了解，个人 行为无法向市场行为延伸。策划人敢讲真话吗?策划方案能写真实的数字吗?现实之中往往见到方案执行不下去或是不到位，策划人就怪这个环节没做到人，那个用 人不行等

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