在武汉,运物资的卡车是不会停歇的,卡车上的横幅“武汉加油,中国加油”是我们全国
::中国致公党::
这些受捐单位包括鄂州二医院（ 50 箱）、新洲医院养老院（ 100 箱）、孝昌人民医院（ 50 箱）、经开方舱医院（ 50 箱）、武汉社区防控点（ 100 箱）、黄石中心医院 以及侨青志愿者（ 50 箱）和硚口的环卫工人（ 50 箱）。
那么，这批捐赠物资是怎么被运送到常德的，余下的那 700 箱物资，在武汉封城、史上最严管控的时局之下，又会面临怎样的境遇呢？
（二）致公党人的爱心接力
庚子年的春节，注定是一个非同寻常的春节。春节前的最后几天，欧比佳乳业常务副总、致公党长沙市委望城区工委党员、青年 “海归”王露和她的家人们还在兴高采烈地安排着出行的计划，打算开启一场轻松愉快的度假之旅， 一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情以迅雷不及掩耳之势，迅速在全国蔓延开来，之后一步步逼近湖南，逼近长沙。
原以为新冠病毒离自己很远，但没想到，随着长沙及社区周边越来越严峻的防控形势，王露和她的家人们也愈发感受到了疫情的严重性，决定取消旅游行程。
从最初的几百人确诊，到几千人确诊，再到后来的几万人确诊，新闻里 每一天疫情数据被刷新，举国牵挂，万众煎熬。
“各地的、各个渠道的新闻铺天盖地，尤其是抗疫一线物质短缺的新闻，看得让人很揪心。”王露说。
看着每天不断增加的确诊人数和疑似感染人数，看到电视台播报的新闻里很多人因为感染后到医院治疗，因为物资短缺和免疫力低下等原因，不能得到很好的康复和治疗，尤其是一些中老年群体，在被感染之后身体每况愈下的消息，王露想起了自己的外公和奶奶。
“在我家，外公和奶奶因为生病的原因，不能吃我们平常吃的饭菜；为了维持他们身体必须的营养，我们经常给老人家吃一些我们公司生产的奶米乳和牛奶。由于奶制品营养价值很高，这些食品又呈流质状，老人家吃起来也不费劲，对身体免疫力低下以及身体虚弱的人群来说，是不错的选择。所以基于此，我们也想到灾区一线的病人以及日日夜夜不辞辛劳的医生，是不是也会有这个需求呢？我们是不是也可以捐助一些爱心物质来帮助他们一起度过这次难关？”
老吾老以及人之老。王露把这个想法 告诉了父亲，父亲对她的想法非常支持。 得到父亲鼎力支持之后，王露又跟 大伯、欧比佳集团董事长王德春商量和汇报，得到了大伯的赞许和认可。在与公司高管们沟通后，大家一致认为， 公司做的是造福下一代的良心事业，公司自成立以来一直都心系社会，热心公益，每个欧比佳人都有很高的思想觉悟，都有着心系祖国、心系未来的一颗心。在国家如此大难面前，公司上下有责任，更有义务挺身而出。
1月30日，向武汉捐赠物资的大方向终于敲定，在执行过程中，王露和她的团队却遇到了难题。
首先是货源的问题。欧比佳乳业 公司原计划 1 月 31 日，也就是正月初七正式上班，然而随着疫情的迅猛发展，湖南省委、省政府决定延迟企业复工，要求各类企业除必需之外，不早于 2 月 9 日复工。接到通知，作为一家拥有 400 多名员工、 近 3000家经销商客户、分销覆盖逾10000家专业婴童门店、销售网络遍布中国1500个县域市场的成长型企业，王露和公司管理层真正感受到了停工将给公司、员工、经销商和嗷嗷待哺的婴童们带来的寒意。
“主要的矛盾点是和营销团队之间如何寻求平衡。营销部门每个人肩上都有固定的业绩任务，他们压力也很大，而这次因为疫情的严重性，我们无法估量这次疫情会延续多久，当时全国严峻的态势，我们也无法保证复工后产品原料、辅料、包材等能否像以前一样准时到位；一线的生产工人也有一些是外省外地的，那么特殊时期我们工厂能不能顺利开工和生产，都是未知的。基于此，营销团队不希望仓库太空，希望存货能多点就多点，而我则劝他们能多捐点就多捐点。如何在保证企业自身稳定运营的同时，也能为社会做出贡献，我们确实需要平衡和考量。”王露说。
