创一流业绩建特色名校——关于学校发展的几点思考

【前言】马家寨中学建校已有二十年的历史。在这二十年中，马中有过辉煌，也有过沉沦与屈辱。二十年来，马家寨中学在江陵教育始终占有一席之地、具有举足轻重的地位，也赢得了马家寨人民的信任，产生了良好的社会影响。但随着学生人数的减少、招生形式的日益严峻，马家寨中学存在严重危机！适者生存！要想在日渐萎缩的情况下一枝独秀，我校就必须要具有雄厚的竞争实力、吸引学生的特殊魅力。作为马中的一员，一直以来，我前思后想、忧心忡忡，总觉得我校虽然有教学上的一些成绩，但不足以傲视群雄；虽然有自己的特点，但是没有特色。新一届领导班子上任以后，调整了办学理念，明确了办学目标，经过一年的努力，使马中走上了良性发展的轨道，让我们看到了马中的希望。为了能在江陵教育立于不败之地，我校应“创一流业绩，建特色名校”，以一流的业绩奠定实力、以鲜明的特色彰显魅力。怎样创一流业绩，建特色名校呢？下面谈谈我的一些浅显认识，有肤浅、不妥之处望批评、指正。

【关键词】一流 业绩 特色 名校

一、以校本研修为主导，促进教师专业发展

学校发展的关键在于教师。若没有一支业务精良、专业突出的教师队伍，学校的发展就没有潜力。在我校现有情况下，教师年龄偏大、教育教学观念陈旧、职业倦怠日趋严重，这些问题日渐显现。怎样解决这些问题呢？

1、转变观念是根本

“观念的转变比技术的进步更重要”。将“铺成才之路、架成长之桥、奠发展之☪基”的办学理念贯彻到每一个部门工作人员、每一个老师的心中，使这一理念成为老师们的思想源泉。另外，建议更改校训。现拟几条谨供参考：“人格、人性、人情、人生”、 “人生正始，伟业我待”、“励志笃学，荣校报国”、“天道酬勤”、“教人求真，学做真人”、“学会做人、学会求知”、“做人求真、学问求实”。这样，在制定制度、开展教育教学活动时，将会时时体现“为学生成才铺路、为教师成长架桥、为学校发展奠基”的办学理念。这样才会真正做到：“以学生为本”，注重学生的长远发展；“以教师为本”，促进教师的专业成长；“以学校为本”，创建特色马中。总之，有了好的办学理念与校训，重在贯彻执行，重在使之内化为教师、学生自身的观念，并贯之以言行。

2、校本研修是基础

“校本研修”是促进教师专业成长的有效方式、是将我校教师锻造成为“研究型”教师的有效途径。迈克·富兰曾说过：当教师在学校里坐在一起研究学生学习情况的时候、当他们把学生的学业状况和如何教学联系起来的时候、当他们从同事和其它外部优秀经验中获得认识、进一步改进自己教学实践的时候，他们实际上就是处在一个绝对必要的知识创新过程中，这种知识的创新过程其实就是学习。

有人介绍过教师群体的有效学习方式：

听（看）中学——读书、听讲座、观课，

做中学——实践学习、边干边学，

把听懂的东西做出来——行为跟进，

把做好的东西说出来——反思。

3、完善制度是保证

人都会有懈怠，只有制定了科学、合理、人文化的制度，这一工作的持续稳定的推进才会有根本保证。“推门听课”、“集体备课”等制度如能真正落到实处，我校的教学质量将会得到较大提升。

二、立足马中实际，创建特色马中

一所有特色的学校一定有自己鲜明的办学理念，它凝聚了这所学校的个性风格、文化品味和人才培养等特色，具有独特性，先进性，创新性，科学性，稳定性等特征。

1、选准“一点”

对一所寻求创建特色教育的学校来说，确定合适的目标非常重要，是创建特色学校的第一步。

我们周边有许多成功的例子：西门中学以美术专业为突破口；熊河中学以职高、美术为切入点。这两所学校在没有任何优势的情况下，选准了一个适合自己的“点”，也算有所成就。三湖小学抓住“农村现代远程教育工程”的契机，将远程教育落到了实处，做出了实效，形成了特色，并成为省示范基地。老河口市实验小学在被市一小挤压的没有生存空间的情况下，以“艺术教育”为切入点，最终能与市一小平分天下，且大有压倒兼并之之势。武汉市粮道街中学以实施“希望教育”为突破点，从一，所少有人问津的学校发展成为有三所分校的市重点中学。…… 这些成功的例子给我们以启示：立足自身实际，选准“一点”，带动“全面”，创建特色求发展。

对于我校来说，确定什么样的目标、以什么为切入点呢？

·以“校本研修”为基础，形成教师培养的特色

有了观念新、素质硬、善学乐学的教师，学校教育教学质量的提高才有了保证，我校的教学质量稳居江陵前列才有了坚实的基础。因此，培养教师成了当前学校发展的当☭务之急。

其实，我校以前的一些做法比较好。比如要求教师写“教育教学叙事”、写“教学反思”、做“案例研究”、“集体备课”、“推门听课”，再加上现代“教育博客”等等。可惜这些都没有很好的坚持，也没有真正落到实处。究其原因，一是教师观念没有根本转变，没有意识到这是促进自己专业成长的一种很好的方式，基本都是交差、敷衍了事。二是教学管理没有跟进，没有科学、长效的管理机制，从而导致这一工作没有延续性。三是缺乏氛围与土壤，这一点往往是最难形成的，这需要管理者去营造、去培植。

·构建“快乐学习＋特长”的模式，形❥成培养学生的特色

打破传统的“时间＋汗水”的教、学方式，将师生解放出来，使师生由“学习的奴隶”变为“学习的主人”，转而将适量的时间用于发展兴趣与爱好。

这样做看起来与提高学习成绩相互抵触，互为矛盾。实质上，只要制定科学、严格的制度，对课堂的45分钟进行有效管理，可以极大提高课堂效率。课外，学生若有某方面的爱好与特长，也会让学生有一种成就感和一种受人尊重的自豪感，反过来会促使学生去追求学习上的成功感。同时，学生的违纪行为有会大幅减少，更有利于学生的管理。

·发展“体、音、美”教育，形成体育、艺术教育的特色

我校有众多的体、音、美教师，且其中大多数有较高的专业素养。由于现实的原因，体、音、美课一直未受到重视，这些专业老师也觉得自己低语、数、外这些“正课”老师一等，遂纷纷改行教“正课”。现在可以充分利用这些资源，让教师专业化，让专业课系统化。设定“体育节”、“艺术节”，一年一届，进行成果展示。以“体育节”、“艺术节”带动体育、艺术教育的专业化发展，使之形成我校的特色。

·实施“激励教育”，形成新的教育理念

所谓“激励教育”，实为“成功教育”、“赏识教育”、“希望教育”的仿创。武汉市粮道街中学通过实施“希望教育”，一举成为名校。我校也未尝不可通过实施“激励教育”，形成特色。这是一项浩大的工程，需要将“激励教育”理论系统化，需要全员的参与、多年的实践。

2、立体拔高

对这所选的“一点”的拔高，必须是立体的。不仅表现在知识层面上，还反映在人格层面上，是直指“素质”这一中心的。特色建设只有立足于素质教育，并取得项目间的协调，集中优势进行攻关，使特色聚焦和内化，才能使特色产生质的提升，进化到新的层次。

3、及时迁移

当这种特色达到较高的水平时，就要及时迁移，用这个特长去补充、拉动其他的特短，从局部发散到整体，最终形成学校各项工作的全面跟进。在这个过程中，要不断地调整好各项目之间的关系，从外显现象提炼出内隐精神，并逐渐稳定上升为❤学校精神，形成较高层次的学校特色。

在创建特色学校的实践中，需要文化的积淀和历史的积累。

如果说学校是造就人才的基地，那么特色学校则是培养创造性人才的殿堂。伴随着社会多元化和环境多样化，而今的社会独宠那些具有鲜明个性的人才。学校特色化实践恰恰是学生个性发展的实践，只有创办出特色学校，方能培养出显特长、有个性、富有创造力的人才。

马家寨中学必将在特色化实践中日益发展！