～年度员工年终考核分配方案

为酬本公司员工一年来的辛勤工作，特制定本方案：

1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。考核结果分为：优秀、好、良好、一般、较差五个等级，对应的考核系数分别为：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为：优秀约为10%，好约为40%，良好约为30%，一般约为15%，较差约为5%（具体名额分配见附表一）。

3、年终奖基数设置标准和获得资格认定：

员工类别

入职时间

年终奖基数

公司普通员工

（指副经理级以下的员工）

～年6月30日前

600

～年9月30日前

300

～年10月31日前

200

～年12月31日前

100

科级以上人员

副经理

4000

科 级

3000

副科级

XX

另：属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但年终奖金基数均为100元：

①在～年时间范围内事假超过两周者；ツ

②在～年时间范围内病假超过一个月者；

③在～年时间范围内迟到、早退累计达8小时者；

④在～年时间范围内旷工♚1天者；

⑤在～年时间范围内受行政记过以上处分者；

⑥在～年时间范围内工作不努力不尽责，多次受到批评或处罚者；⑦～年度内离职者。

4、本年度年终¢奖的发放按员工本人年终奖的基数乘以年终考核结果所对应的系数，计算公式为：

年终奖金=基数×考核系数

5、“最佳员工”年终奖为1000元,“优秀员工”奖为800元。“最佳员工”奖和“优秀员工”奖与年终奖不兼得，以额高的奖金为准。

6、本年度内员工的考勤纪录、工作纪律考核和质量考£核结果与员工的年终考核系数及年终奖挂钩，具体要求见《年终员工考绩表》及参照～年01号通知内容。

7、要求各部经理严格按照考核结果审定员工考核等级，行政部人力资源主管认真核定员工劳动纪律考核记录以及入职日期，认真做好本年度年终奖发放工作。

8、～年二季度以后录用的员工不得参加“最佳员工”、“优秀员工”的评选。

附表：各部门考核等级名额分配表

部门

人

数

优卐

秀

好

良好

一

般

较

差

最佳

员工候选

优秀

员工候选

系 数

1.3

1.1

1

0.8

0.5

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