XXX至XXX高速公路项目工程建设情况汇报

时间:2024-12-26 00:50:16 来源:作文网 作者:管理员

xxx至xxx高速公路项目工程建设情况汇报 文章作者:2636000 文章加入时间:2005年9月24日8:19 ½ 河南省xxxxxxxxxxx公路项目工程建设情况汇报 我公司自5月2♀8日正式接管xxxxxxxxx高速公路工程项目建设以来,在省委、省政府☏的关心下,在省交通厅大力支持下、在省高发公司党委、董事会的直接领导下,工程建设管理有了较大的改观,项目管理程序得到有效规范,工程质量得到有效的控制,工程进度明显加快。各项工作全面有序的展开,工程建设在较短的时间内取得了一定的成绩,但是,由于遭受到

7、8月份恶劣雨水天气的影响,致使工程建设进度距离省政府、省交通厅、省高发公司的要求和公司确定的目标还有一定差距,但是全线大干的局面已经形成。现将项目建设情况向各位领导使进度管理从ღ计划——控制——分析——调整循环管理

3、建立激励机制,按进度计划进行考评,让进度计划控制措施得到落实 项目公司按合同总价一定比例设立专项奖励基金,对承包人、监理工程师依据《河南省驻马店至泌阳高速公路劳动竞赛实施办法》按月进行考核,季度评比,奖优罚劣,逐步形成承包人与承包人之间比、学、赶、超的良好局面。

4、完善计量支付程序,加快进度款的拔付,从资金上保证工程进度的实施

5、创造宽松的施工环境

6、搞好活动载体 在雨季即将过去时,我们抓住当前施工的黄金季节,全面加快工程建设步伐,确保既定的年度建设投资目标任务圆满完成。公司组织开展一场声势浩大的“大干100天,确保完成5个亿”投资计划动员大会,要求在9月1日到12月10日的100天时间里,以确保完成建安产值5亿元的目标。

为确保工程进度,业主和各施工单位、监理单位签定了《目标责任书》。明确了责任和产值目标,按重奖重罚的原则,加强考核、检查,严格奖罚,充分调动施工单位的积极性,通过上下总动员、全面组织监理单位和施工单位能够最大限度地组织人员和机械,科学组织施工, 增加作业面,延长作业时间,迅速掀起施工高潮。

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