商贸流通企业落实科学发展观做优做强全面发展
商贸流通企业落实科学发展观做优做强全面发展
党的十七大报告指出,“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾”。当前金融危机弥漫,企业经营危、机并存,做为商贸流通企业,欲实现科学发展,关键应在进一步做强做优上练真功、出实招。
针对当前形势,我公司ธ要紧紧抓住实施“万村千乡市场工程”的难得历史机遇,充分结合学习实践活动,着重做到以下几点。
品牌优,信誉强。品牌和信誉是企业宝贵的无形资产,是企业生产经营的窗口。我公司自成立以来,就高度重视、强力推进品牌经营战略,“占一片市场、交一方朋友”,把顾客满意与社会信赖视为企业经营的生命线;股改之后,以“诚信、创新、永恒,精品、人品同在”的企业价值观为全新经营理念,在企业发展的道路上劈荆斩棘、高歌猛进。3多年以来,我公司先后被省工商行政管理局评为“诚信经营示范店”、“诚信维权先进单位”,被市人民政府评为“创佳评差竞赛活动最佳单位”、07、08年“全市商务工作先进企业”、“守合同重信用企业”。获得一系列殊荣。
实践证明:在当前国际国内形势下,要做强做优企业,实现科学发展,品牌经营战略势在必行。
☼市场优,项目强。市场是企业生产经营的永恒主题,占领市场的同时还应优化筛选,使强项更强、使弱项变强,才能不断在企业管理中打破瓶颈,化平淡为神奇。三年来,我公司严格按照上级精神,精心组织、稳步推进,在**、**、**、**4县区各建设配送中心一处,商品仓储面积****多平方米。总投资****万元。在5县区共发展加盟店****户,行政村覆盖率达80%以上。我公司从20xx年至今自筹资金共建成开业乡村直营超市**户。
人才优,素质强。在一切生产要素中,“人才”是第一能动、制胜的要素。科学发展观教导我们在企业管理活动中应时刻注重“以€人为本”,坚持感情留人、事业留人、待遇留人的原则,真正做到“人尽其才、才尽其用”,让有能力的人才有位子;让有贡献的人才有待遇,真正实现对于人的科学管理,使人才到我这里感觉有发展的空间,有创业的激情。
近年来我们通过基层推荐、组织选拔、竞聘上岗等形式,使*名优秀年轻干部走上基层单位领导岗位,*名同志走上了公司副职领导岗位。在用临时工全部按规定签订了劳动合同;对于接收的大中专毕业生,结合企业实际,尽量分配到条件好、任务饱满的单位和部门,量才任用、循序渐进,使其尽量轻装上阵、在适度宽松的创业环境中历练成长。
管理优,结构强。企业管理是一项复杂的系统工程,她的所有环节,一言以蔽之,都是在调理思路、结构中完成的,这样的过程必须科学精到,才能有所谓“科学发展”,所以企业管理的过程就是不断理顺各种矛盾、解决制约管理难题的过程,这乃是管理的本意,¿也是在根本上契合科学发展观的基本内涵的。
我公司这支管理队伍,勇立潮头、永不言败。因为我们始终在调整思路、优化战略,抢抓机遇,不断在做精做专做强上苦下功夫,才有了今日的空前发展规模。
所以,实现做优做强是公司科学发展的必由之路。增长,就是公司要抓住难得机遇,发挥顽强拼搏精神,努力完成销售任务,有稳定的增量,实现营业收入和利润目标。增长不仅在规模、利润等指标上有增长,同时要在管理水平、工作能力유、经营要素匹配优化、员工队伍素质等各个方面有质的提升。转型,就是要管理和增长方式转型。由经验型管理转变为科学管理,由粗放式管理转变为精细化、精益化管理,由传统型管理转变为现代型管理,由波浪式增长转变为稳健增长。同时,注重研究经营结构的战略调整转型,未雨绸缪,早作谋划和准备。提效,就是要把提高工程公司经济运行质量和经济效益作为主攻方向,引导公司向内部挖潜要效益,向精细管理要效益,向结构优化要效益,向责任成本要效益,向价值管理要效益,向管理短板要效益。发展,就是要将增长、转型、提效有机结合起来,增强发展的协调性和可持续性。发展是硬道理,用发展解决公司的深层次矛盾和面临的新问题,实现稳定健康发展。