烟草专卖局副局长先进事迹材料

烟草专卖局副局长先进事迹材料

一、狠抓队伍建设，把人员管理放在首位

管理虽然只是工作的过程，但它直接关系到工作的结果。人员管理更✡为重要。专卖执法的本身具有特殊性，虽然是在执法难度较大的xx区，建立一支综合素质过硬的稽查队伍就成了工作开展和行业发展必备条件和重要保证。过去，专卖执法人员一直素质较低，无论是专业知识水平还是执法水平，都停留在一个较低的层次。经局班子研究，对专卖人员进行了全面调整，实行&ldquo シ;能者上，庸者下”、不讲关系全部实行考试上岗。xx同志亲自把关，针对相关法律知识、专业技术知识、道德思想素质等方面的情况，只要有一样不过关的就不能放在专卖执法的岗位上。专卖人员上岗后，还必须每月培训一次，每季度由专卖局抽考一次。他还要求在专卖人员培训上不仅要培训执法知识、专业知识，还要扩展到电脑运用、营销服务、思想道德、团队意识、党性教育等多方面，并制☢定了培训制度，签定了责任书。

在专卖人员的工资考核上，他严格按照专卖执法人员的各项工作职责制定考核方案，把具体的工作细化到条，细化到点，把工作中的细节融入到工资考核中来。考评也由原来的统一打分转变为科长考专卖所长、中队长、所长，中队长考稽查人员，再由专卖局对稽查人员的稽查来考核专卖科长，实现了考核的真实性，促进工作的实效性，从而大大调动了专卖人员的工作积极性。 本文来自www.sjclw.net

二、以身作则，带动职工，把维护《中⌘华人民共和国烟草专卖法》及相关条例作为最基础的工作

三、出重拳，打击违规大户；下大力，整治市场管理

以前的xx卷烟市场上假烟之所以猖獗，暗渠道卷烟之所以混乱，主要源于两违规大户。一是长期经营假冒卷烟的××处于黑社会势力保护，一直久打不下，给专卖检查带来了较大负面影响，阻碍了专卖工作的开展。二是暗渠道卷为的违规经营人员许×，其暗渠道☏网络已深入乡镇，暗渠道卷烟的月销量达400多件。许×的违规经营也成了扼制xx专卖工作的一大瓶颈。xx同志自任副局长后，清晰地看到这两大违规大户不除，不仅xx区专卖工作无法开展，卷烟销售工作也无法有新突破。他召集专卖骨干研究、策划了对两大违规大户的打击会议，制定打击方案，并有针对性的对这两户进行突击检查和申请公安机关进行搜查，自对两家大户打击的方案实施以来，我局已查处赵××违规案件2起，查扣卷烟2520条。在案件的处理上，面对违规户××的种种威胁手段，他坚持严查严办，并从侧面引导，使其放弃了对卷烟的违法经营，转行投资。去年9月我局通过周密布署，联合公安部门，一举端掉了许×的违规卷烟存储仓库，查扣违规卷烟1500条，价值174500元，同时移交公安机关办理，彻底击毁了其在区区范围内的暗渠道网络。

在重点打击违规大户的同时抓市场，他从零售户管理入手，坚持卷烟零售许可证的办理达到合理化布局，坚持进行a、b、c分类评定等管理，坚持对零售户的个性化行政服务。市场检查上，他坚持面面俱到，同时有重点、有针对性，并严控宾馆、茶楼、餐饮、娱乐场所，案件处理上他坚持重罚重处重教育，引导规范，坚持发挥协会职能作用。协会参与案件处理讨论，促进规范。 事迹材料网

四、严守南大门，为xx卷烟市场的健康发展提供保障

xx由于特殊的地理位置，与xx省的xxx、xx、xx、xx五区市接壤，又有xx路穿过，优厚的交通条件在促进经济发展的同时，也成为了卷烟违规户非法运输卷烟的通道。能否守住xx卷烟南大门是关系到xx省卷烟市场是否规范、健康发展的一大因素。在这方面，我局在大纳路上设立了路查中队，与公路交警共同协作，对卷烟的非法运输进行严格打击，在路查中队投入大量资金，实施了装备建设和人员配备，制定了紧密的车辆检查方案。路查中队2008年共查办案件30起，卷烟3625条，价值20多万元。特别是2008年9月，通过对非法运输烟丝9吨的案件进行细查、深挖得出线索后，在城郊一举捣毁了一个日产量在100余件的制假窝点，当场查获假烟103件及一批辅助材料。