美敦力：谁说使命只是巨人的游戏

定力，不✍在企业大小

“美敦力可以让使命统领一切，那是因为它已经有了相当的积累，而且又处在一个门槛很高的高科技领域。像我们这样传统行业的企业，就不能有那么多坚持，重要的是要灵活，要想活命只能什么挣钱干什么，怎么省钱怎么来。”一定有企业家这样说。

可是，这样想就错了。美敦力在1949年成立之时，把电子设备植入人体内帮助治疗疾病的想法还是科幻小说的情节，根本不存在这样一个行业；而且美敦力成立的第一年， ヅ挣到的全部营业额只有修理一台离心机的报酬8美元。即使在美元很值钱的那个年代，8美元也实在不是一个能够维持生存的数字。今天的企业，会比美敦力那时更艰难吗？

可是创始人厄尔•巴肯始终坚信：一定会有那么一天，电子设备会帮助人的各个器官抵抗疾病。于是他从创立之时就为美敦力制定了一个百年计划。即使是现在，很多企业把做百年老店当作愿景，也ส没有几个企业当真会制定出一百年的计划——可一年只挣8美元的美敦力就有。而且，他们一直坚持着自己的初衷，坚持着只做从一开始计划要做的事，坚持着只按照自己的使命做事。这一定是很不容易的，因为美敦力亏损了不短的时间，即便后来他们真的研发出了很多新发明，也不是马上就能转换成商品。可是美敦力坚持下来了！如果不是真的信仰自己的使命，如果他们为了“生存”而牺牲自己的使命，那么可能就像比尔•霍金斯说的那样：今天可能真的就没有美敦力了！

所以，不要用“小”或“生存”作为自己没有定力的借口。心中有了信念，再小也知道要去哪里；心中没有信念，再大也找不到方向。

假如没有他们……

伟大的企业一般都有一个伟大的创始❥人，但有了伟大的创始人不一定就有伟大的企业。厄尔•巴肯为企业制定了百年计划，但他自己却不可能亲自把这个计划执行一百年。如果继任管理者不能坚守他确立的信念和使命，如果每一位掌舵者都不去顾及管理的连续性而奉行一套全新的℉文化与风格，那么美敦力也不会有今天。

美敦力的管理者风格容易让人联想起《从优秀到卓越》中描述的“第五级经理人”。美敦力前任CEO、美国最优秀的经理人之一：比尔.乔治也认为：新型的领导是更有价值、目的更明确却不张扬的领导。在得知第七度入选全美最适宜工作的企业时，美敦力公司现任董事长兼首席执行官Art Collins，另一位榜样型经理人，把功劳全都归于员工：“美敦力最重要的资源，不是资产负债表或损益报告列出的数字，而是我们的31000名全球员工。他们每一个人的努力、他们一起的力量，是我们铸就成功的关键。感谢《财富》杂志的赞誉，也祝贺我们的员工，他们为全球患者减轻疼痛、恢复健康及延长寿命付出了不懈的努力。”

在国外的很多管理书籍中，美敦力都被当作优秀的典范。那是因为，他们有优秀的使命，也有坚守使命的优秀的人。