轻松愉快地获得合作

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----摘自高国政《卡耐基经商之道》如果你想树立仇人，就必须表现得比你的朋友优越；如果你要得到朋友，就得让你的朋友表现得比你突出。多数的人，要使别人同意他自己的观点时，话说得很多很多。尤其是推销员，常犯这种的错误。尽量不让对方说话。

他对自己的事业和他的问题，了解的比你多。如果你不同意他的意见，你也许会打断他的谈话。但不要那样，那样做很危险。当他有许多话急着说出来的时候，他是不会理你的。

因此你要耐心地听着，抱着一种宽阔的心胸。要做得诚恳，让他充分地说出他的看法。每个人都重视自己，喜欢谈论自己，即使你的好朋友也一样，他们可不愿听你唠唠叨叨的在那儿自吹自擂。法国一位哲学家曾说过："如果我想树立敌人，只要处处压过他、霸占他就行了。

但是，如果你想赢取朋友，你就必须让朋友超越你。"这是什么缘故呢？当朋友优于我们，超越我们时，可以给他一种优越感。但是当我们处在压过他们，凌驾他们之上时，就会使其产生自卑而导致嫉妒与不悦。所以让我们廉虚地对待周围的一切，鼓励别人畅谈他的成就，自己不要喋喋不休地自夸自擂。

每个人都有相同的需求都希望别人重视自己、关心自己，我们应当少说一些让别人得到一种优越感，这样对我们会有好处的。应该给他人以说话的机会，使之能畅所欲言，充分地表达出自己的心声。卡耐基认为世界上没有多少人喜欢被迫购买或遵照命令行事。如果你想赢得他人的合作，就要征询他的愿望、需要及想法，让他觉得是出于自愿。

没有多少人喜欢被强迫按照命令行事的。我们宁愿觉得是出于按照我们自己的想法来做事。任何人强迫我们，我们都不会高兴地接受。以尤金·威森的例子来说明吧。

他在获知这项真理之前，损失了数不清的佣金。威森为一家专门替服装设计师和纺织品制造商设计花样的画室，推销草图。威森先生每个礼拜都去拜访纽约一位著名的服装设计家。"他从不拒绝接见我，"威森先生说，"但他也从来不买我的东西。

他总是很仔细地看看我的草图，然后说，不行，威森，我想我们今天谈不拢了。"经过多次的失败，威森终于明白自己过于墨守成规；于是他下定决心，每个星期抽出一个晚上去研究做人处世的哲学，以及发展新观念，创造新的热情。不久，他就急于尝试一项新方法。他随手抓起六张画家们未完成的草图，冲入买主的办公室。

对买主说："这是一些尚未完成的草图，请你，我们应该如何做才能使你满意？"买主默默看了那些草图一会儿，然后说："把这些图留在我这儿几天，过几天再来取。"三天以后威森又去了，得到了他的一些建议，取了草图回到画室，按照买主的意思把它们修饰完成。事情的发展令威森出乎意料，六张图全被接受了。从那时候起，买主已订购了许多其他的图案，这全是根据他的想法画成的——而威森却净赚了一千六百多元的佣金。

他深有感慨地说："我现在才明白，这么多年来，为什么我一直无法和那些买主做成买卖，我以前只是催促他们买下我认为他们应该买的东西。我现在的作法正好完全相反。我鼓励他把他的想法告诉我。他现在觉得这些图案是他创造的，确实也是哪样。

我现在用不着去向他推销。他例自动会来买"。罗斯福当纽约州州长的时候，他完成了一项很不寻常的功绩。下面只是他做的一件小事而已。

当一个重要职位出缺时，罗斯福就邀请所有的政治领袖推荐接任人选。"起初，他们也许会提议一个很差劲的人，就是那种需要照顾的人。我就告诉他们，任命这样一个人不是好政策，大众也不会赞成。"然后他们又把另一个人的名字提供给我，这一次是个老公务员，他只求一切平安，少有建树。

我告诉他们，这个人无法达到大众的期望，接着我又请求他们，看看他们是否能找到一个显然很适合这职位的人选。"他们第三次建议的人选，基本可以，但还不太理想。"接着，我谢谢他们，请求他们再推荐一个，而他们第四次所推举的人就可以接受了；于是他们就提名一个我自己也会挑选的最佳人选。我首先对他们的协助表示感激，并还把这项任务的功劳归之于他们。

这样，我们双方的目的都能达到，对以后的事非常有利。长岛一位汽车商人，利用同样的技巧，把一辆二手货汽车，成功地卖给了一位苏格兰人。这位商人带着那位苏格兰佬看过一辆又一辆的车子，但总是不对劲。这不适合，那不好用，价格又太高，他总是说价格太高。

在这种情况下，他就停止向那位"苏格兰佬"推销，而让他自动购买。几天之后，当有位顾客希望把他的旧车子换一辆新的时，这位商人就又打电话给"苏格兰佬"，请他过来一下帮个忙，提供一点建议。他知道有一部旧车子对"苏格兰佬"可能很有吸引力。"苏格兰"佬来了之后，汽车商说："你是个很精明的买主，你懂得车子的价值。

能不能请你看看这部车子，试试它的性能，然后现告诉我这辆车子，别人应该出价多少才合算？""苏格兰佬"的脸上泛起笑容，很高兴地把车开了一圈又转回来。"如果别人能以三百元买下这部车子，"他建议说，"那他就买对了。""如果我能以这个价钱把它卖给你，你是否愿意买它？"这位商人问道。三百元？果然。

事情出奇地顺利。这笔生意立刻成交了。一位X光机器制造商，利用这同样的心理战术，把他的设备卖给了布鲁克林一家最大的医院。那家医院正在扩建，准备成立全美国最好的X光科。

一位大夫负责X光科，整天受到推销员的包围，他们一味地歌颂、赞美他们自己的机器设备。然而，有一位制造商却更具技巧。他比其他人更懂得对付人性的弱点。他写了一封信，内容大致如下："我们的工厂最近完成了一套新型的X光设备。

这批机器的第一部分刚刚运到我们的办公室来。它们并非十全十美。我们知道，我们想改进它们。因此，如果你能抽空来看看它们并提出你的宝贵意见，使它们能改进得对你们这一行业有更多的帮助，那我们将深为感激。

我知道你十分忙碌，我会在你指定的任何时间，派我的车子去接你。""接到那封信时，我感觉很惊讶，"这位大夫在班上叙述这件事时说，"我既觉得惊讶，又觉得受到很大的恭维。以前从没有任何一位X光制造商向我请教。这使我觉得自己很重要。

那个星期，我每天晚上都很忙，但是我还是推掉了一个晚餐约会，以便去看看那套设备。结果，我看得愈仔细，愈发觉自己十分喜欢它。最后，我觉得，为医院买下那套设备，完全是我自己的主意。我接受了那些优越的品质，于是就把它订购下来。

"有一次，卡耐基正计划到新布仑兹维克去钓鱼及划独木舟。于是他写信给观光局，向他们索取资料。他很快就收到了各个露营区及乡道所寄来ฌ的无数信件、小册子以及宣传单。把卡耐基弄得头昏脑胀无所适从，不知道选哪一个好。

有家营区的主人作了一件很聪明的事。他把他曾经服务过的几个纽约人的✯姓名和电话号码寄给卡耐基，并请卡耐基打电话给他们，让卡耐基自己去发现他哪儿究竟有什么好条件。卡耐基很惊讶地发现，名单上竟有他的一个朋友。他于是打电话给他的朋友，询问他的看法后卡耐基就把他要抵达的日期通知了那家营区。

从这个事例可以看出，别人虽向卡耐基推销却未获得成功，而别外一个人用这样的方法却毫不费力地得到了。所以，卡耐基认识到，如果你想让他人接受你的思想方式，重要的一条就是："让他人觉得这个想法是他自己的。"人类天性中最深切的冲力是"做个重要人物的欲望"请对方帮你一个忙，不但能使他自觉重要，也能使你赢得友谊与合作。有一次卡耐基乘汽车到法国内陆去旅行，迷失了方向。

于是就停下老旧的福特车，向一群农人请教，到下一个市镇该走哪条路。这么一问，效果惊人。那些穿着木鞋的农人，认为所有的美国人都是有钱的。那里汽车很少，这部汽车对他们来说简直是稀奇物。

美国人坐着汽车旅行法国，必定是百万大富翁了。可能就是汽车大王亨利·福特的亲戚。但他们却知道一些我们不知道的事情。我们比他们有钱；但我们得毕恭毕敬地向他们请教到下一个市镇该走哪条路。

这就使他们觉得非常地重要，立刻七嘴八舌起来。有一个家伙为了这稀有的机会而兴奋得不得了，命令所有的人都不要讲话，他要独自享受这指示我们方向的快乐。你自己不访也试试这项原则吧。下一次你在一个陌生的城市迷了路，拦住个在经济和社会地位都低于你的人，向他请教说："我不晓得能不能请你帮我一个小忙，告诉我怎样才能到某某地方？"如果你能这样做，相信你会收到良好的效果的。

班杰明·富兰克林就运用这项原则，把一个刻薄的敌人变成了他一辈子的朋友。在那个时候，富兰克林还是一个年轻人，他把所有的积蓄，都投资在一家小印刷厂里。他又想办法使自己获选为费城州议会的文书办事员。这样一来，他就可以获得为议会印文件的工作。

那样可以获利很多，因此他当然不愿意失去文书办事员的职务。可是出现了一项不利的情形。议会中最有钱又最能干的议员之一，却非常不喜欢富兰克林。他不但不喜欢富兰克林，还公开斥骂他。

这种情形非常的危险，因此，富兰克林决心使对方喜欢他。但是，怎样做呢？这是一个难题。给他的敌人一点点小惠？不可以，那样会引起他的疑心，甚至轻视。富兰克林太聪明了，不会弄出那样的窘境。

于是，他采取了一个相反的办法，他去请求敌人来帮他一个小忙。富兰克林向他的敌人借十块钱？不是！他所请求的，令对方觉得非常的高兴——这个请求触动了他的虚荣心，使他觉得获得了尊重。这项请求，很巧妙地表示出富兰克林对对方的知识和成就的仰慕。下面就是富兰克林自己叙述的经过："听说他的图书室里藏有一本非常稀奇而特殊的书，我就写给他写一封便笺，表示我极欲一睹为快，请求他把那本书借给我几天，好让我仔细地阅读一遍。

"他马上叫人把那本书送来了。过了大约一个星期的时间，我把那本书还给他，还附上一封信，强烈地表示我的谢意。"于是，下次当我们在议会里相遇的时候，他居然跟我打招呼（他以前从来就没有那样做过），并且极为有礼。自那以后，他随时乐意帮忙，于是我们变成很好的朋友，一直到他去世为止。

"富兰克林去世已经一百五十多年，而他所运用的心理办法，也就是请求别人帮你忙的心理办法，可以说对我们今生今世都有效。例如，安塞尔就运用这项办法获得了很大的成功。他是铅管和暖气材料的推销商，多年以来一直想跟布洛克林的某一位铅管商做生意。那位铅管商业务极大，信誉出奇的好。

但是安塞尔从一开始就吃足了苦头。那位铅管商是一位喜欢使别人窘迫的人，以粗鲁、无情、刻薄

而著称。他坐在办公桌的后面，嘴里衔着雪茄，每次安塞尔打开他办公室的门时，他就咆哮着说："今天什么也不要！不要浪费我的时间！走开吧！"然而有一天，安塞尔先生试试另一种方式，而这个方式，就建立起了生意上的关系，交上了一个朋友，并得到可观的订单。事情是宁产的：安塞尔的公司正在商谈，准备在长岛皇后新社区买一家公司。那位铅管商对那个地方很熟悉，并且做了很多生意，因此那一次，当安塞尔去拜访他时，就说："先生，我今天不是来推销什么东西的。

我是来请你帮忙的。不晓得你能不能挤出一点时间和我谈一谈？""我们的公司想在皇后新社区开一家公司，"安塞尔先生说，"你对那个地方了解的程度和住在那里的人一样，因此我来请教你对这点的看法。"这位铅管商立刻对他客气起来，"请坐请坐"，他拉了一把椅子。接着一谈就是一个多小时，他详细地解说了皇后新社区铅管市的特性和优点。

他不但同意那个分公司的地点，而且，还告诉安塞尔一个批发铅管公司应如何去展开业务，怎样才能做得更好。另外，他还把家务的困难和夫妇不和情形也向安塞尔先生诉苦一番。"那天晚上当我离开的时候，"安塞尔先生说，"我不但口袋里装了一大笔的订单，而且也建立了坚固业务友谊的基础。这位过去常常吼骂我的家伙，现在常和我一块儿打高尔夫球。

这个改变，都是因为我请他帮个小忙，而使他觉得有一种我是重要人物的感觉。"我们来看一封肯·戴克的信，并对他如何技巧地运用"请帮个小忙"的心理方法，来加以研究。几年以前，戴克对于去函给商人、包商、建筑师，请他们提供资料却总是不能得到他们的回信而深感苦恼。在那个时候，他写给建筑师和工程师的信，得到回复的很少能够达到百分之一。

如果能够达到百分之二，就算很好了，如果达到百分之三，那就是很了不起了。百分之十？那就要ฟ高兴地大叫是奇迹了。但下面的这封信，却得到了几乎是百分之五十的回信……比奇迹还要好五倍。而回来的信，有的竟长达两三页。

信里都充满了善意的建议和合作的态度。下面就是这封信，请你看看所应用的心理方式——有些时候，甚至在遣词用字方面也要注意到对方的心理。当你阅读这封信的时候，请特别注意字里行间的意思，试着分析一下，得到这封信的那个人的心理反应会怎样。找出它为什么会制造出比奇迹还要好五倍的成绩。

杜先生大鉴：弟目前面临一项困难，不知能否敬请惠予协助？一年以前，弟一再建议本公司说，建筑师最需要的东西之一是一本目录，如此才能使建筑师知道本公司所有整建房屋的建筑材料，以及其零件的情形。谨随函附上印成的目录——为此类的第一本。但是目前我们现有的材料，已经减少。当弟向本公司总经理报告这种情况时，他说不反对再印一版目录，但必须弟先行提出满意的资料，证明印成的目录，确实发挥了功用才行。

因此，弟势必要麻烦先生，不揣冒昧，敬请先生及全国各地的另四十九位建筑师，担任这件事情的裁判。为了易于提出资料，弟特在本函背后列出几点问题。如先生能惠予赐答，以及如能再另行提出宝贵意见，再将此信投入附上已经贴好邮票的信封里，弟将不胜感激，视为对弟个人的一项恩助。当然，这不需先生负担任何责任，而目录之停印，或根据先生宝贵经验和意见而加以修改再版，端视先生之裁定。

不论如何，弟当感谢先生的合作。敬讼大安展业部经理肯·戴克敬上还有一点需要注意。根据以往的经验，有些人在看完这封信以后，就一成不变地运用了这种心理的方式，但他们过分注重大捧别人，而不是出自真心诚意，因而沦于阿谀之词或违心之论。那样，就不能收效了。

记住，我们都希望得到别人的鉴识和看重，都愿意尽一切的努力去得到。但没有人会喜欢违心之论，和阿谀奉承之词。这里有必要再重复一次的是：运用本书所说的原则，如要奏效的话；必须出自真心。这里并不是要教各位一套阴谋诡计，而只是谈些新的生活方式。

轻松愉快的对话也需要交谈时的融恰。日本著名谈话艺术家德川罗声说，我们日常与人谈话的目的，不外有基于意志的、基于感情的、基于求知的。用浅显一点讲法，就是：基于意志的，你心里想些什么就要用谈话宣泄出来，有心事埋在心中而不能说出来，确实是一种很大的痛苦。所以有许多人宁愿花很多代价去保持三两知己朋友，以便有事时向他们倾诉。

另一种"基于意志"的情形是：你企图用说话去左右别人的意志，比如你请求别人办一件事，别人答应了你，这是你已左右了别人的意志。基于感情的，是我们平素所谓联络感情，其目的是由于彼此的谈话，使双方感情有所增进。基于求知的，是你想认识某一种事物，或为了某一事而请教别人，这都属于求知类。以上的分类，虽然出于谈话艺术家之口，但我们在日常应酬中，也不妨记住，你对每一个人应酬的目的属于那一类。

意志的？感情的？还是求知的？在确定了以后，就可以进行。要谨记，你是要成功，而不是要失败，朝着目标前进，不要节外生枝，做一些和目标背道而驰的事情。有许多人应酬之所以失败，乃因为他"明知故犯"。比方说，你明知有求于人必须出于礼貌，但你对着你的朋友怒目横眉。

的确有许多是这样的。但这是要不得的。同是一句话，措词略有不同，效果相差太远。例如，说"邮筒在哪里？"和"在哪里有邮筒"，但有不同的答案。

因为你讲的不一样，听来便有差异，这一点在应酬时应该特别留心。以讲究衣着出名的美国电影明星辛西娅·吉布，某次出席一个聚会，穿的是一件红色的大衣。第二天，许多亲友和记者来问及那件红大衣的事，问法有如下的不同："吉布小姐，明天你穿什么颜色的大衣呀？"（自由式）"吉布女士，你昨天穿了件大衣，是红色，还是什么颜色？（半自由式）"是红的么？"（肯定式）"不是红的吧？"（否定式）"是红的，还是白的？"（选拔式）"是深红还是淡红的？"（强迫式）吉布事后对人说，她最不开心是听到"否定式"的发问，对于强迫✈式也不感到愉快。她笑道："他们何不问我那大衣是浅绿还是深绿？那样，我会爽快地答他是红的。

"否定的方式常会使话的意义模糊不清，比方："你昨晚喝醉了酒所以没有回家么？"有一天我在公共汽车上听见一个女学生问她的同学："你觉得这个假期的电影不算没有好看的吧？"我听不见对方的答话，因为我一时也想不出如何答她，答"有"呢？还是"不算没有？"实在是因为她的问题令人难解。聪明人都喜欢用间接法来应酬，但是大都加以滥用，所以有时弄巧成拙。一般来说，凡是可能直接使对方难过，或有所损害的，都以用间接法为宜。有这样一例子：某地有个退休干部，年已九十七岁，已拿退休工资数十年，每次都由他的孙儿到有关方面领取。

一次财务处换了一个新人，他看见花名册上写着领薪人的出生年月是一八九○年，算一算岂不已年近百岁，心想可能是他的儿孙蓄意瞒报领薪人的死亡，从而冒领退休工资。本来他可以问："喂，老友，这个老先生究竟死了没有？"可是他并不这样问，却用"间接法"："老先生在一八九○年出生，今年可有几岁了？"听这话的人当然知道对方用意何在，于是答道："今年九十七岁了，托福他还健在。"对方疑团顿释，当即语带歉意地说："是吗？恭喜你有这么一个长寿的祖父。"于是双方满意告别。

要知道别人的年龄，直接询问也常会得不到好结果，尤其是问女性今年多少岁，简直会被对方认为是一种侮辱。被选为日本第一号保险推销员的原一平其人，却常用以下的方法问别人的年纪。他先问对方："你看我今年有几岁呀？"对方说："三十四五岁吧？"原一平就答："你猜中了，我今年三十四，你呢，我看是四十

二、三吧？"（故意把对方估计年轻一些）"哪里，我今年四十八岁了。"先用一种方法向对方示以敬意，就是间接法的精髓。比方说，你看见一个妇人大腹便便，你与其问她："你有孕么？"就不如说："恭喜你！"俗语说："朋友有厚薄。"不少是由朋友的介绍而认识的朋友，这种朋友谈不上"老友"，只能说是"新交"。

对朋友的应酬，如果你和对方认识，是由于另外一位朋友介绍的，如果遇到这种情形，又要和他办事，应该先把这事通知那位朋友。假如你和对方直接交往，由来已久，那又例外，不然的说，通知那位朋友是绝对有必要的。我有一位朋友，他有一种很不好的习惯，你今天介绍他认识一个朋友，第二天，他就直接找那朋友，而且不再找机会让三个在一起碰头，这个人，朋友们给他一个外号，叫做"直线电话"。凡是受过一次教训的，以后再也不敢介绍朋友给他认识，因为他这种"直线"的做法，总有一天要使你损失，如果你也采取"直线"做法。

万一对方把事情告诉那朋友，那位朋友就会极不开心。所以，记着，假如你打算去拜访某甲，托他办一件事，而某甲是某乙刚在不久以前介绍你认识的，你应该把事情告诉某乙，这样是有利无害的，说不定某乙还会倾力相助。同时，要先了解对方的个性，对方是熟朋友，这事固然不在话下，如果不十分相熟的，更应设法研究一下。没有经过准备的应酬，成功率往往很低，并且往后会遭遇到很多障碍。

重庆中南橡胶厂厂长刘谷音，是全国五一奖章获得者和全国优秀企业家。她上任以后，把这家工厂搞得红红火火。她除了在强化经营上制定了一系列行之有效的措施外，还有一个绝招，就是和文艺团体联姻。刘谷音到北京开会期间，几次登门恳切邀请著名歌唱家胡松华、关牧村、胡晓平等到重庆，在他们厂召开的用户座谈会上演唱。

当艺术家轻啭歌喉时，山城轰动了。三场演出，场场爆满，中南橡胶厂名声大振。会议开支8000多元，而一次订货就达600多万元，获利118万元。刘谷音尝到了甜头，接着又乘势和

重庆歌舞团建立了国内第一家"企业文艺联合体"，在全国首创了经济界与文艺界的"联姻"。中南厂出资扶助歌舞团，歌舞团在全省、全国各地演出时，以联合体的名义慰问用户，同时宣传产品，使中南厂名气越来越大，用户由80多个发展到2000多个，产品销售到25个省区和东南亚五国。1983年，美国最大的汽车公司——"通用"汽车公司和日本"丰田"汽车公司组成了一个联合公司。在加利福尼亚州"通用"的雷蒙德工厂合作生产汽车。

两个竞争角逐的"冤家对头"握手言欢。联合建厂的建议是"通用"汽车公司总裁劳格·史密斯提出来的。因为他看到，在竞争日趋激烈的世界汽车市场上，日本汽车正以其成本低、价格廉而后来居上，"蚕食"着一直在汽车市场上占统治地位的、美国的地盘。尽管"通用"想尽了改进汽车制做的办法，仍难以在这场竞争中致胜。

史密斯从长远着眼，提出了同日本厂商的联合建议，而"丰田"也欣然响应。因为这两家世界第

一、三位的汽车厂家都有各自的明确意图，对于丰田，可以避开美国贸易保护主义的障碍，获取更大的利润。对于通用，则可以深入了解丰田生产管理的第一手资料，借鉴丰田的经验。卡耐基说："如果不能打败他们，就和他们结 ッ合"。这就是他的竞争策略。

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