2009年体育局领导班子述职报告
自2009年3月至7月底,体育局领导班子完成了人员调整工作,3名同志组成了新的▲领导班子。新班子面对困难和压力,迅速进入角色,制定了“内部运行要搞转,常规活动要搞响,特色工作要搞精,项目争取要搞活,外部形象要搞好,体育事业要搞强”的发展思路,制订各项措施,团结一致工作。在这半年多时间里,局领导班子始终坚持“办事讲规矩,分工又协作,明白管理帐,议事大家说”,各项工作取得了较大的成绩,现将有关情况汇报如下:
一、在统一思想中突出大局
新班子上任面临着特殊的困难与压力。300余万元的债务缠身、二级单位濒临停转、机关运转无法确保、干部职工信心不足。经过认真调研,局班子确定了以学习为载体,以沟通为手段,以团结为目的的工作思路,引导教育全局干部职工在统一思想中突出大局,自觉为大局作贡献。
(一)在强化学习中统一思想。局班子以科学发♫展观的实践活动为契机,将集中学习与自学相结合,将学理论与学典型相结合,用先进的理论武装了头脑。坚持每周一例会上学习相关文件,用业余时间安排学习业务知识,鼓励领导班子成员学习领导方法和艺术,重点加大对相关法律法规的学习。积极参加大中心组和县委党委远程教育的学习,引导干部职工从错误的观点中转变宗旨观念、集体意识,使大局思想得到进一步增强。
(二)在坦诚沟通中统一思想。面对干部职工交流不够、渠道不畅、原则不严等情况,局领导班子召开会议,专门安排部署在全局开展坦诚沟通活动。局领导班子成员和分管干部职工,二级单位负责人同职工之间全面开展交心谈心活动,并召开民主生活会进行通报。针对干部中存在的问题,及时与干部及干部家属间ล进行上门谈话。通过坦诚沟通,消除了误会,减轻了隔阂,全局干部职工学会了尊重人、包容人、成全人,单位的凝聚力得到了增强,谋事成事的意识更加深入。坚持周一工作例会制度,公布单位的重大决策和情况,让干部职工知道单位的事情,关心单位的工作,谋划单位的发展。
(三)在真心帮助中统一思想。局领导班子始终坚持以人为本,在工作生活中实行人性化管理。面对干部职工的不足和缺点,班子成员总是在坚持原则的情况下讲究方法,帮助他们认识到问题,明确整改的办法;在坚持分工负责的同时,总是相互支持,力争各项工作齐头并进;对干部工作之外的困难,总是积极帮忙排忧解难。在帮助中,提高了大家的思想认识,增强了工作本领,理顺了思想情绪,树立了人尽其能的风尚,将大家的精力尽可能的集中到局内的工作上来。
二、在真抓实干中服务大局。
体育局的工作更多的是提供公益性服务,无钱无权,开展相关活动十分困难,社会地位相对偏低。但局领导班子成员仍然以饱满的热情,积极的态度,过硬的措施,在短期内通过真抓实干推动各项工作快速发展。
(一)抓制度规范。局领导班子在征求意见的基础上,召开班子会,对单位的各项制度进行了重新修订,并组织干部职工进行讨论定稿和集中学习。30多项制度从学习到工作,从赛事操办到财务公开,让每件事都有章可循,让决策都能得到有效监控,让审计中的财务问题得到了彻底解决,为打造“学习型、阳光型、效能型”机关奠定了坚实的基础。目前,各项制度在督办中得到了有效落实,机关运转、财务开支、大事决策都呈现了良好的效果。 (三)抓活动开展。结合法定全国全民健身日的颁布,根据××经济发展水平的情况,局班子确定了将主题活动与日常健身相结合的思路,强势推进各项活动的开展。半年多时间来,成功开展了端午龙舟赛活动,第一次实现了以村为主体的比赛模式,激发了群众参与的热情;与县直机关工委、县总工会联合主办了第三届县直机关运动会ฑ,实现了经费节约和活动顺利的双成功;承办了宜昌市2009年青少年跆拳道比赛,受到了上级好评;推介××花鼓舞参加世界青年拉丁舞锦标赛宜昌分赛区的展示。局领导班子及时对两个二级单位的人员进行调整,指导实施目标管理,极大程度上激活了人员的活力。体校游泳培训,收入3万余元,体育中心举办各项赛事20余场次,盘活了现有的人力、物力资源。此外,还积极安排专人指导乡镇和相关单位开展体育健身活动,划定体育活动场地,进行健身知识指导。
(四)抓项目争取。担负沉重债务和发展压力,局班子重新组建关系,寻找信息来源,内外争取同步,千方 (五)抓作风建设。局班子成员恪守“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”的古训,严格遵守各项规章制度,带头示范,讲奉献、讲团结、讲民主,在单位上营造了风清气正的良好氛围。工作中,要求同志们做到的,班子成员率先做到。活动中班子成员一线指挥,乐于和大家同甘共苦。在廉政建设上,严格执行有关规定,并严格落实“一岗双责”责任制。专门制订了二级单位的财务管理办法,实施开支申报审核制度。
三、在不断创新中开拓大局。
(一)创新赛事管理模式。大力倡导赛事流程管理。在人员较少的情况下,将每项赛分为后勤保障组和竞赛组来开展,确定每组的任务和职责,各负其责开展工作的同时,又搞好了各组之间的衔接,确保赛事有序、规范开展。大力倡导赛事预决算制度。细化赛事支出明细,严格遵守赛事预算,活动结束后,及时进行开支的决赛。大力倡导物资规范管理制度。对赛事物资实施专人专帐管理,严格履行进出库管理。通过创新赛事管理模式,半年来,所有赛事都收支平衡并略有节余,实现了良性循环。
(二)创新培训运作机制。体育健身培训有广阔的市场,体育局开展培训有独特的优势,为此,局班子研究,以体校、体育中心、体育总会为阵地,全力丰富培训载体,提高培训水平,扩大培训影响,在全县掀起培训运作的新高潮。以体校为阵地,大力开展青少年儿童的特长培训,在实验小学、实验中学设立培训基地,合作开展培训;以体育中心为阵地,针对成年人开展乒乓球、羽毛球、篮球等培训竞赛;以体育总会为阵地,广泛开展健康知识培训和宣传,为各单位和乡镇提供业务指导。通过三大阵地共同发力,半年来,共举办培训班10多个,培训人员3000余人,开展活动100余场次。
(三)创新业务拓展办法。为拓宽体育业务的范围,局班子成员确定了“一周一次拜访,半月一次活动,一月一个收获”的思路,由班子成员带队到相关单位开展沟通和攻关,争取支持和合作。对体育中心制订了奖惩办法✔,鼓励干部职工多方争取业务。对体校实行培训班目标管理,分项划定培训任务。通过这些措施,有效的发挥了体育人才的优势,挖掘了体育品牌的潜能,取得了良好的经济效益和社会效益。
体育局新班子在一起磨合的时间虽然只有半年,但已建立了规范高效的机制,确定了勇争一流的目标,树立了分工协作的风气,营造了团结奉献的氛围,虽然后期发展还有不少的困难和问题,但我们一定会按科学发展观的要求,抢抓机遇,扬长避短,争取创造新的更大的业绩。