某花园工程设计管理部经验小结

在某花园项目的开发过程中，工程设计管理部在日常工作▲和处理工程施工过程中的重大技术问题上取得了不少的经验，通过总结的方式对管✪理经验进行回顾以供以后项目参考并提高。

一、设计阶段作为控制项目投资的最关键阶段，解决产生的问题，提出新的设想，对项目成本将产生重大影响，在工程设计阶段，工程设计管理部，对某花园设计方案不断提炼、精益求精，从设计阶段为公司创造了一下七个大的利益点。

利益点一：本项目各单体布局是根据符合公司最大利益的原则，由我部结合公司领导和各部门意见，指导方案设计单位完成的，本方案站在纯地产开发商利益进行的规划布局，在评审会上遭到部分与会专家的批评，主要批评意见为，我司主推的方案，“规划布局的建筑物单体给周边建筑物（学校）带来极大压迫，对城市景观资源进行最大限度榨取，是对城市的掠夺”等。我部对方案进行了微调，在基本维持原方案的基础上，对建筑单体朝东南扭转了微小角度，方案最终报批通过。专家的批评是对我部门工作最好的肯定，此方案保证了单体布局最有利我司。

利益点二：确定了一层车库整体架空的规划方案。最大限度地减少地下室面积同时又满足车位指标。减少了纯地유下室面积，为项目节省大量建筑和基坑支护成本，降低了施工难度，加快了施工进度。

利益点三：以常规幼儿园替换方案中较复杂体型的幼儿园。对原方案幼儿园进行论证。经研究，原方案幼儿园建筑设计比较前卫和复杂，由于该单体工程将来须移交给教育局，对本项目销售虽有帮助，但达不到公司溢价目标，因此对该幼儿园建筑方案进行了调整，以外立面活泼，但结构常规布局的方案进行了替换，节省了成本；

利益点四：把难以消化的商业面积替换为住宅。由于地块条件所限，本项目无法在最有利的朝向上消化所有的商业面积，把部分商业面积（4600平方米）改为了住宅，项目的整体利益又得到了极大的提升。

利益点五：对户型进行了精益求精的优化，在细节中求亮点，经过不断的讨论、调整，大幅度的提升了户型的品质，某花园楼盘被中国房地产协会评为“建国60年➳·中国最佳户型设计楼盘”。

利益点六：施工图优化。

1.聘请了知名结构设计专家对结构设计方案进行了优化，具体主要有：优化调整ฑ剪力墙布局使之有利于户型修改，提升户型价值；优化桩基布局，对桩基施工极为有利（原设计桩基过密，一旦打断桩，补桩十分困难，事实上目前的桩基施工中，打爆率也较高），减低了施工风险。