论建筑工程管理中创新模式的应用及发展

摘要：由于各种限制因素的影响，导致了建筑工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式应用；发展

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

建筑业作为国民经济的支柱产业兼着极大的潜力与广阔的发展前景。建筑工程管理兼顾管理学和工程学的双重属性具有极其重要的地位和作用。

1.建筑工程管理中创新模式的重要作用

第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。

第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提供了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。

第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。

2.工程项目管理模式的创新

2. 1工程管理模式的改进方向

调整生产力、产业结构和市场供需的问题，建立起科学合理的建筑工程管理体系。我国建筑行业主要问题是由于采用传统的工程管理模式，违背了建筑材料和建筑生产规律造成的。因此，必须通过建立合理的建筑生产经营结构，对我国建筑行业的管理问题进行综合治理，让我国的建筑工程管理模式符合行业自身的发展规律。

2. 2工程管理组织机构的调整

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一、组织机构要符合弹性生产力原则，对工程管理和施工过程进行职能分离，在½施工制度上具有弹性。第

二、工程管理组织机构要符合刚性结构原则，建筑企业可以直接与业主签订合同承包工作。第

三、工程管理要满足市场的需求，因为许多工程是跨省份跨地区生产经营的，在管理模式上就不能采用高度集权式的管理方式，这样会影响施工过程中决策的及时下达，也使管理成本增加了。工程管理部门在机构设置上要符合市场的需求，要把权力适当下放到工程运行部£门，建立起高效灵活的工程管理组织机构。第

四、要满足降低管理成本的要求，工程管理组织机构为了实现行政低成本的要求，要将管理部门的分支机构进行剥离，防止建筑企业经营管理过程支出过多。

2. 3工程管理观念的调整

要对工程管理理念进行创新，首先是建筑企业的经营者必须认识到要加快思想观念更新的步伐。作为具备独立法人资格的建筑企业，项目承包合同的履约主体，也是项目管理的承担者。只有企业经营者的管理理念真正实现创新，才能极大地推动整个工程管理者的观念创新，实现整个建筑企业内部观念的创新，为建筑企业工程管理创新营造一个良好的环境。要实现工程管理理念创新，项目工程管理者必须实现管理理念的创新，要妥善处理好项目中的各种关系。建筑企业为了在激烈的市场竞争中获得生存与发展，确保承诺的合同条款得以实现，就必须加强对项目工程的管理，在项目实施之前，要制定合理的施工目标。明确和处理好施工目标，同时对影响目标的因素进行周密的考虑，分析出解决办法，将工程做到质量过关、用户满意的水平。

2. 4制定项目工程进度方案

制定项目进度方案是项目工程体系中最基本的组成部分，是对项目工程进行管理和进度控制的重要依据。制定项目工程进度方案最科学合理的方法是御用网络方案设计技术，它能把项目工程作为一个系统从项目工程的整体出发，把系统中各相关要素用网络图的形式形象的表达出来，通过对网络图形分析和时间参数的计算，可预测到项目工程进行中可能发生的各种问题和材料利用情况，合理安排优化方案，使项目工程按原定的方案进行。

3.建筑工程管理创新模式的发展应用研究

3.1建筑工程施工技术管理的创新

建筑工程施工技术管理的创新是建筑工程管理创新模式最先面临的问题。计算机信息技术在实际工作当中的应用管理就属于较为典型的例子。随着信息化时代的到来，计算机技术逐渐在各行各业的日常工作当中广泛应用，对各项工作提供了较大帮助，建筑工程管理创新模式的完善必然需要充分应用到计算机信息技术。

在建筑工程施工相关数据及资料的处理上，计算机信息技术能够将庞大繁多的施工资料进行优化整理，从而有效提高建筑工程施工管理工作的综合效益۵。随着时代的发展，工程管理工作不再是一门单一的应用科学，而融合了管理学、心理学、经济学、建筑学等多方面知识。在建筑工程单位对施工技术管理进行创新时，还应当相应的考虑到人才的综合素质。通过选择专业素质过硬且实践经验较为丰富的综合型人才作为施工技术管理人员，可以极大的提高施工技术管理的工作效益，在掌握工作内涵的同时，为施工技术管理的创新奠定坚实基础。

3.2建筑工程管理思维的创新

建筑工程管理思维的创新化转变，主要是指管理理念的提高和质量管理意识的创新。在多变的市场环境中，建筑工程管理技术与思维也处于不断变化的局势。建筑工程单位也应当从科学发展观角度出发，结合实际情况实现自身管理思维的创新转变。在进行施工时，建筑工程管理部门应该精益求精，在塑造工程建设长远目标的同时，争取打造出更多的精品工程。一方面，对施工团队的综合水平应当进行严格把关，通过对施工单位综合质量意识的强化，参考以往丰富的施工管理经验与先进案例，对工程管理工作进行优化。另一方面，还应当充分利用新型科技与管理模式，促进施工技术管理工作的综合提升。 3.3建筑工程管理体系及模式的创新

完善的制度体系，能够为建筑工程单位的管理工作提供有力保障。一成不变的传统建筑管理体系及模式，己经远远无法满足建筑工程管理工作的实际需要，同时也和现有的市场经济环境与社会情况存在较大脱节情况，一定程度上和现有市场环境相悖。但考虑到建筑工程管理体系及模式的创新具有较庞大工作量，故应当从长远发展角度考虑，在对现有管理体系及模式中的不足进行完善的同时实现创新。

一方面，建筑工程单位在日常管理当中，应当针对招标投标工作、勘察、设计及施工、监管、检测等多个单位的不同工作内容，进行对应的监督管理，并逐渐建立完善考评制度，达到奖惩分明的目的，保证建筑工程目标的贯彻落实。另一方面，应当摒弃以往工作当中过分追求施工效率而忽视质量的传统思维，避免过多干涉施工，对工程项目质量的相关管理规定也应该综合参考设计人员、施工人员等多方面的专业性代表意见，避免管理决议的片面化。

3.4建筑工程单位企业文化的创新

作为建筑工程单位对外形象塑造和对内管理工作的重要组成部分，其企业文化的创新主要Ⓐ包含了价值观同机制两个部分。价值观的创新完善，主要是改变传统的只看建筑工程绩效，而忽视其他方面工作的理念。机制的完善创新，则包括了人才激励机制的创新化应用、建筑工程目标合理化确定等多方面机制的创新。此外，还可以通过积极的引进国外管理经验、综合分析市场条件并统筹优化建筑单位内外两部分工作，从而在充分利用建筑工程管理基础条件的同时，实现建筑单位企业文化的创新性转变，保障建筑工程单位的长远可持续化发展。

结语

综上所述，在建筑工程管理中不断了解人们审美观念的改变，从而与时俱进的采用先进性、创新型的管理模式，不仅有助于建筑企业自身的长远发展，使其在市场中立于不败之地，同时顺应国际发展，有助于提高人们的整体生活水平。