浅谈会计核算在石油企业管理中的作用
在石油企业生产运营过程中，会计核算已成为企业管理的重要一部分。石油企业会计核算的质量好坏，将对整体会计信息质量产生直接影响。但是以当前会计核算的实际情况来看，与石油企业发展、市场经济管理仍存在一定差距。随着我国经济体制的不断改革与完善，对会计核算提出更多、更高的要求，如果会计核算不能在企业管理中发挥应有作用，必将影响企业健康、长远发展。因此，为了解决石油企业发展过程中可能遇到的各种矛盾，发挥会计核算在石油企业管理中的作用，具有重要意义。
一、石油企业管理中会计核算的现状
以我国石油企业的内部核算现状来看，大多已采用统一的财务管理软件，实行统一化、规范化的账务处理。无论在具体的设置科目、分配权限还是管理用户等环节，都纳入完善的财务核算体系中，逐渐与国内外市场竞争需求接轨。同时，随着石油企业业务量、业务范围的不断扩大，核算不能仅停留在会计管理层面，要求企业内部的各个部门、各个科室也积极参与到核算流程中，形成全员参与的大氛围。同时，在石油企业内部逐渐发挥内部控制管理体系的作用，结合企业发展实际情况、各部门业务设置的规范流程等，对各环节、各项目实行有序化、规范化的管理，基本形成了较为完善、健全的内部会计核算体系。
虽然当前石油企业不断发展、不断完善，在会计核算方面做出了一些努力，但是客观存在的问题也不容忽视，否则将对会计信息质量水平造成影响。例如，石油企业内部的上级领导น无法及时界定或控制下级所提供原始凭证的真实性，对会计信息质量造成威胁；还有一些企业内部的年度审计力度不足，没有进行长期性的财务检查或者专项审计，由于监督手段落实不到位，不能从源头控制会计舞弊行为，会计核算的真实性有待考证。
二、石油企业管理中会计核算的方法与对策
（一）进一步拓宽会计核算的服务范围
石油企业开展会计核算工作，其根本在于为企业生产经营提供及时、精准、科学的会计信息，奠定会计工作的良好基础，以提高会计信息质量水平。结合石油企业的生产工艺、特征等，有针对性地进行会计分析工作，全面深化会计核算，落实细节，开展有效的个性化服务，进一步拓展会计信息的应用范围、服务领域等，更好地满足石油企业对生产经营管理、会计信息多样化等需求。
其一，合理划分费用成本，包括直接费用与间接费用两大部分，细致划分成本费用的构成，强化微观成本控制与宏观成本控制的融合；其二，及时发现会计基础工作中的薄弱环节，包括产量统计、填写料单等工作中存在的问题，提高成本消耗的透明度，从源头加强控制，为落实成本管理目标创设有利条件。其三，采取单项核算方法，条件允许的情况下构建成本核算数据库，包括高效井、低效井及无效井等合理划分，实现经济产量理论与单井产量成本的有机结合，最终科学确定单井经济产量、区块经济产量等，有序组织油气生产过程，实现油气生产企业的市场化运作。
（二）构建完善的会计核算体系
一方面，石油企业应意识到会计核算的重要性，构建与之配套的管理制度，确保各项工作的开展有法可依、有据可循。全面加快信息化发展进程，通过现代化石油企业管理理念以及现代化信息技术手段，寻找最佳数据处理方式，实现资源共享目标，以实现科学、有效的经济核算体系，确保管理目标的顺利实现；另一方面，在石油企业内部实现全员参与会计核算的意识，及时发现问题，善于运用新方法、新手段，提高会计核算工作效率，为石油企业科学决策保驾护航。
（三）落实标准成本控制目标
石油企业开展会计核算工作，为企业管理层提供重要的数据与信息，因此除了奠定会计管理的基础，提高会计信息质量水平以外，必须结合石油生产、运营的特征，开展深入分析。在石油企业内部构建完善的标准体系，实行统一化的成本控制与成本管理，在具体实践过程中不断建设标准成本体系，将成本管理目标落实到位，争取更多的利润空间。增强会计核算工作的精准性，确保原始凭证能够真实反映石油企业✄效益。
另外，随着我国财政体系中预算管理体制的不断改革与完善，在会计核算的工作内容、工作容量方面都做出改变。因此，预算管理与成本控制已成为会计核算工作的重要一部分，强化预算管理与控制，科学编制预算指标并严格落实到位，强化监督与管理手段，具有一定重要性和必要性。石油企业今后开展会计核算工作，必须发挥预算控制的重要作用，增强会计核算的全面性、实效性。
（四）合理运用ERP管理技术
对于现代企业管理来说，资源的规划占有非常重要的地位，能够确保企业在瞬息万变的市场竞争环境中始终占有一席之地。因此，为了改善企业发展的内外环境，构建全新管理模式，应用企业资源计划系统，即ERP系统具有重要作用。通过ERP系统，将石油企业内外部发展的各个环节紧密结合起来，将制造、供应、销售等形成一个有机整体，对石油企业实行事前预测、事中控制与事后管理。利用ERP系统实现成本管理，通过固定资产子系统、工资子系统以及库存子系统等，获取相关的成本数据，完成自动化的成本计算与分配，最终生成产品成本报表、成本差异分析表等，确保数据来源的唯一性、准确性，降低手工制作报表的繁琐工作量，减少人为操作误差。
在ERP系统中，强化对供应链中各个环节的有效管理，集合财务管理、项目管理、人事管理、库存管理、采购管理、订单管理、生产管理及计划管理、质量管理等诸多方面。为了更好地适应市场经济发展需求，必须从单一的石油企业内部资源计划管理转向市场化、社会化的资源有效利用与管理，更好地实现战略发展目标。总之，通过实行ERP系统，可对市场环境进行快速、及时的反馈，灵活安排产品的调配、合理确定库存，发挥供应链管理效益，更好地落实经济发展目标，强化了石油企业的全方面、有效性管理，提升企业核心竞争力。
（五）提高会计核算人员综合素质
若想发挥会计核算的重要作用，必须加强对石油企业会计人员的监督与管理，增强会计人员的整体素质。会计人员的综合素质高低，将对会计信息的输出结果产生直接影响。因此，加强对会计人员的专业知识与综合业务素质培养，不断更新知识水平、技术能力等。作为新时期的企业会计人员，除了提供基本的会计信息以外，必须具备风险防范意识。尤其在知识经济发展时期，会计人员将面临日益复杂的经济事项，要求会计人员必须增强职业的谨慎性，在工作中遵守原则、制度，采取科学、合理的分析方法，增强理解力、判断力，能够冷静地对待问题，找出解决的方法。因此，只有高素质、高水平的会计人员，才能胜任石油企业的会计核算工作，需树立终身学习意识，不断更新知识、技能，更好地提高会计信息质量。
（六）♡强化内部监督审计力度
以ท石油企业当前发展的实际情况来看，虽然基本设置了年度审计、财务检查手段等，但是不定期的专项审计、有效的监督工作仍然落实不到位，有待进一步完善。只有加大外部监督力度，全面监控石油企业的财会行为，构建完善的内部监督审计体系，同时发挥奖惩制度的作用，确保监督手段落实到位，提高会计核算过程的有效性、规范性，提高会计核算的真实性。
三、结束语
由上可见，石油企业管理中必须意识到会计核算的重要作用，及时改正会计核算工作中存在的缺陷与矛盾，尽量减少与市场经济管理发展的差距。在我国经济体制改革不断深入的过程中，石油企业加强对会计核算工作的重视程度，并对此提出严格要求，更好地为石油企业决策提供参考依据，减少石油企业发展过程可能面临的各种风险，实现石✔油企业的经济效益与社会效益。
