论公司财务主管职能的转变

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【摘要】 公司的财务主管有其传统的职责，主要是资金筹集与运营、组织编制财务报告以及内部审计等。而新时期的财务主管，其职责应该由公司董事担任，负全面管理责任。其职权范围应包括企业的所有部门，负战略开发责任，为企业带来更大的增值。

【关键词】유 财务主管；职能；IT知识

一、财务主管职能的历史考察

在我国直至1978年改革开放向市场经济转型，才使企业有了真正意义上的财务主管。最初企业的财务部与会计部是合二为一。直至近10年左右，随着企业上市、重组，在资本市场融资，所有权与经营权分离，一些企业集团公司、较大的民营企业，才逐渐将融投资业务从会计部门中分离出来，并设置财务主管（一般称财务副总，并不再设财务总监）或财务总监这一岗位。现今企业的财务主管一般仍然统管着融投资与会计两大业务，并由具有会计师职称的人员担任。

这里我们应注意三个问题：其

一、那些不是董事会成员的财务主管在履行上述职责时，肯定会有一定障碍。财务主管这个职位有一定独特性，财务主管高于其他部门经理既可以树立权威发挥作ย用，又可以避免其本身带有部♫门偏见。财务主管应该成为董事会诸多事务的平等参与者。其

☒二、多数公司对财务主管的职能还是强调“向后看”，注重事后核算、监督与控制职能，忽略主动的战略制定与实施工作。其

三、价值创造与价值评价方面的职责不够清晰。

二、21世纪对公司财务主管的新要求

（一）传统财务理论基础建立在工业经济以有形资产管理为主的基础上，而知识经济时代的到来，要求改变公司经济资源的配置结构。要素资本中的人力资本、信息资本、知识资本以及要素资本的时间成本提到了财务主管的案头。

（二）传统财务采取的是封闭的 “向后看”的方法，以交易记录和做账为工作重点，将90%资源耗费在交易记录和ล财务控制活动上。主要精力是完成财务预算、财务控制，忽略为公司经营活动提供实时和有意义的信息。新时期的财务主管更加注重“向前看”，增加了战略管理、风险管理等内容。财务主管要以更加商业性的方式处理问题。

（三）传统理财活动手段落后。随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行，财务主管在履行职责时，务须充分利用信息网络，为企业获取充分、可靠、实时的信息，以确保与对手展开有效的竞争，实现公司的战略目标。

（四）传统财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而且过多使用利润作为衡量标准；对公司的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。新时期衡量股东价值已广泛采用经济增加值、投资现金流收益及现金增加值等方法。

（五）传统财务职能中的风险管理仅限于财务风险成本，而对于风险投资管理、时间成本控制尚未涉及。