大数据在烟草企业管理项目中的应用

摘要：大数据时代背景下给烟草企业管理带来了机遇，同时也增加了许多挑战，利用信息化技术对烟草企业的各种项目进行管理，能够提升烟草企业的竞争力和企业未来的发展。本文对大数据背景下烟草企业管理现状进行分析，并在此基础上为未来的烟草企业管理提出创新方案。

【关键词】大数据烟草企业企业管理创新

信息技术和网络时代的发展使大数据挖掘成为时下的热词，很多企业纷纷利用大数据来分析自己产业的发展情况，以及将大数据运用到未来企业管理中去。烟草企业管理重要设计采购管理、市场管理、人力资源管理等，烟草企业管理在经营和管理中也面临着各种各样的问题，比如消费群体定位不准确，不能做的精准营销，利用大数据可以在烟草企业的日常管理中找出资源浪费现象从而达到高效利用管理资源的目的。

1大数据技术特点及烟草企业管理现状

大数据是一门工具也是一项技术在企业管理中具有很重要的价值，对烟草企业现状进行分析，将二者能够有利的结合在一起。

1.1大数据技术的特点分析

大数据就是运用一些数理统计软件对现有的数据进行采集和分析，得出现阶段或者以前的企业销售、采集等现状，然后规划出企业未来的一个发展趋势。大数据具有采集信息量大、数据呈现方式多样化、数据流通速度快、对于企业决定等具有重要参考价值等特性。

1.2烟草企业管理现状分析

烟草企业管理中运用的数据可以称为小数据，对于样本的获取量较少，对于样本的利用率过低，阻碍了数据挖掘的进一步进行，从而丧失了更多的经济利益潜力。烟草企业管理以往利用小数据往往还会夹杂着一些错误数据，因为较小的样本量往往会导致错误推算的产生。以往烟草企业管理利用的数据不能够精确的推算出各个变量的相关关系，这种微弱的相关往往不能够得出合理的解释。

1.3大数据与烟草企业管理结合分析

大数据在企业管理决策方面起着重要的作用，通过对相关数据的分析，在企业战略策划方面能够起到一个很好的规划作用；大数据还可以运用到烟草企业的财务管理中去，利用数据化的计算模式，对财务管理达到精确化的效果；大数据对于烟草企业的产品定位、品牌行销等都能够有很好的预测作用，大样本数据的收集将对未来的烟草企业管理达到一个很好的优化效果。

2大数据在烟草企业管理项目中的具体应用创新

大数据有了和烟草企业结合利用的前提条件，在互联网+的今天更应该充分挖掘这些数据，能够在企业管理中发挥大数据和各个项目结合的优势进行创新应用研究。

2.1大数据在烟草企业决策管理中的应用创新

烟草企业管理以往的决策管理中主要是根据一些专家人士、烟草企业经验丰富的高管来制定决策计划，但是在很大程度上影响了信息的准确性。在大数据时代，烟草企业决策管理要以数据说话，以更广泛的调查方式来做出最后的决策。同时，在烟草企业决策的管理中，将数据的搜集范围扩展到相关数据运用，从小样本数据扩展到大样本数据的运用，相似数据的结合运用等。将数据结果的推广以相关性的数据结果为主，摒弃以往的过分依赖于经验操作和追求因果的企业决策管理。

2.2大数据在烟草企业采购管理中的应用创新

采购管理逐渐专注于个人的个性化追求，采购更需要注重节约成本，将资源达到最优化的利用。在采购前期要充分利用大数据的挖掘工作，对于数据的利用要创新，采购资源和相应的供应链之间能够密切合作，合理分配将有效的提高资源的利用率。在烟草企业的采购过程中，对于数据的呈现和录入方式要更改为机器运作，减少人工误差，对现有的数据进行分析，对市场资源进行分析，有效 ﭢ的把握好市场，将烟草企业的采购与市场需求和变更联系在一起。

2.3大数据在烟草企业营销管理中的应用创新

烟草企业的营销管理是大数据能够最大发挥用处的地方，这是产品销售和推广的关★键。大数据需要采集消费群体的特征，包括消费者的年龄、性别、阶层等，利用好消费环节的大数据运用，才能够对以后的产品达到一个精准的定位。另外，这里可以运用一个烟草的用研分析，将消费者的品牌偏好、产品定位、口味偏好等做个大数据的统计，为市场的需求开辟合适的消费策略。

2.4大数据在烟草企业物流管理中的应用创新

烟草物流管理是烟草销售过程中重要的一个环节，让商品成功流入市场的一个关键步骤。物流管理要善于运用各种网络数据资源，提高物流速度。首先，在产品投放市场的时候要注重对于网络销售的重视，做好网页的页面设计以及线上店铺的布置；其次，能对物流信息进行追踪，利用现在的条形码、二维码、复合码等多种物流信息显示标志；最后，善于利用物流信息追踪技术，比如GPS定位技术，能够确保物流的安全抵达消费者手中。大数据在烟草企业的物流管理创新应用能够节约有效资源，达到企业的规范化运营模式。

3小结

烟草企业管理涉及到决策管理、物流管理、运营管理等，更需要大数据的支撑和帮助，利用信息时代的大数据推♡算技术可以让烟草企业管理能够精准对位。大数据注重的是挖掘现有数据，提供未来的发展蓝图。在未来烟草企业管理日程中，应逐渐加强大数据的运用领域，利用大数据建立科学、可信、有远见的管理模式，在此基础上可以研发消费者的分类管理模式等，为烟草企业运营提供新的科技支撑。

参考文献

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