分析企业年金制度人力资源战略管理
摘 要 ：对于企业年金制度而言，其是公司在人才市场上的一种重要的竞争手段和竞争方式，本文主要从建立企业年金制度的必要性出发，接着探讨构企业年金的基本原则，最后就如何构建企业年金的相关研究进行探讨，从而为探讨企业年金制度在人力资源战略管理过程中的相关应用进行研究。
关键词 企业年金制度 人力资源 战略管理
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01
一、企业年金制度建立的必要性
企业年金制度的建立有助于人才的稳定，对于一个企业的长久发展是离不开人才的鼎力相助，但是一个企业如何进行人才的挽留是问题的关键。引进企业年金制度就可以尽可能的减少优秀员工的流失，还可以让员工尽可能的服务与企业，随着工龄的增长提高其年金系数和年金比例，对企业的稳定可以最大限度ศ地保证其长久发展。
对于企业年金制度的建立不仅仅有利于提高原始生产力，对于不同员工，根据其相应的工作态度，工作效率，工作热情设置相应的年金，此外做到公平一致的原则。从而进行年金的差别化管理，这样不仅仅能从根本上提高员工的工作态度和工作热情，还可以提高整个企业的工作积极性。
二、企业年金制度的基本原则
对于企业年金制度建立的基本原则首先要进行详尽的调查，只有调查才有发言权，对于 此种企业年金制度，必须要本着员工养老为出发点，对于年金制度必要要着重分析企业的内外在因素，对于外部因素而言，主要分析行业的基本现状，行业在同行中的主要对手，以及对手挽留人才和长久发展的途径，只有对其进行完整有效的分析能够根据自身的条件设置有效的人才年金制度。其次要从内部出发，从自身出发分析和考虑企业发展的基本运营状况、相应的财务状况，以及相应员工的基本智能尤其对于 那些优秀人才更应该进行充分了解，然后了解竞争对手给予同等优秀员工的薪酬水平，然后进行相应的分析，从而制定出相应的年金计划。
（一）构建相应的年金制度
对于企业的年金制度的制定不仅仅源自于马斯洛需求 模型，同业也是源自于目标的设置，这样的年金制度不仅仅是企业年金登记制度的核心，同时也是 公平性的一种完美体现，建立企业年金制度不仅仅要分析企业员工的工作时间、工作岗位和薪酬水平，同时更应该根据各种状况制定相应的关系系数，其次年金制度也应该体现基本的效率，好的效率不仅仅能够维护企业的基本宣传，同样也能够让员工将资金的发展与企业的发展结合起来，充分的将企业年金制度 的优点发挥到最大。
（二）作为一种补充养老金
对于年金计划不仅仅是一种薪酬的延后，更是一种养老金的补充，对于企业年金可以作为一种基本的退休金，同时也是根据公司实际的运营状况进行“分红”的一种重要方式，公司状况越好员工的分红就越多，这样不仅仅能够使得员工建立一种荣辱观念，同时让员工时刻警惕着唇亡齿寒的意境。这样才能使企业与员工共进退，共发展。
三、构建企业年金的相关研究
随着我们经济进一步的发展，经济全球化的到来，各个企业将面临者自负盈亏的境地，因此企业年金✘制度的建立不仅仅有助于企业增强其核心竞争力，同时减轻过去其所需承担的社会责任和社会义务，企业变成了一个社会性质的主题，此时我们的年金制度的建立，不仅仅从企业内部增强其核心竞争力，同时有助于企业向着资本市场更好更快的发展。国外对于企业年金制度的发展表明，企业年金制度能够最大限度地提高企业的市场有效性，给金融领域的发展注入一支强心剂，这样的企业年金制度类似于基金定投的方式进行，在对资产保值的情况下，使资产更快 更好的发展。
企业年金制度不仅仅注重理财、投资组合的建立，分散和防范风险，长期回报，是一种更加安全有效的措施，不仅仅与其他中小散户形成鲜明的对比，这种方式不仅仅能够♡最大化的避免市场的过度投机，同时能够促进整个市场和公司的健康快速发展，是公司发展和人才进步的坚实后盾。企业年金制度此外还能够对资产进行有效的配置，这样一来能够对于资本的形成和壮大起到很大的促进作用 ，还能够对 资金的增长起到一定的拉动作用。
企业年金制度能够实施的建立基本和补充养老保险制度，这样的发展与基本的商业保险和养老保险制度 并不冲突，之所以叫做补充养老保险就是这样的一个由来。企业年金制度能够让单位明确自身的责任和任务，根据自身的实际状况和企业发展的目标设置相应的年金制度 ，这样的年纪制度能够为企业的长久发展保驾护航。希望通过企业年金制度的设立为整个企业的长久发展和。人才的挽留提供可行性措施。
但是企业年金制度虽然有众多优点，同样也存在着不足支持，在人力资源系统中建立企业年金制度，个别员工对于企业年金制度的了解不全面也不透彻，现阶段我们企业年金制度的发展不明确气质都也存在者一定的缺陷，同时管理人员对于企业年金制度的认识不全面同时 也存在的一定的误区，他们担心企业年金制度会对整体的效益造成影响，一些员工只是希望得到即期收益，对于企业年金制度的认识和其长远 发展存在一定的误区，因此而言参与企业年金制度的积极性 有待提高。希望在法 ﭢ制中关于企业年金制度的工作更加完善，同时在日常的生活工作中加强企业年金制度的管理和优化，同时给予企业年金制度更多的宣传空间，只有这样才能通过企业年金制度的建立吸引到更多更优秀的员工。
